5月11日—16日，中建七局副总经理罗彬一行赴阿联酋、沙特区域短期工作，看望一线干部职工，拜访沙特国家住房公司、阿拉米亚有限公司、中建中东公司负责人，并对区域项目开展综合调研。

5月11日，罗彬一行拜访了中建中东公司总经理田三川、副总经理吴鸣。田三川对罗彬一行表示欢迎。罗彬介绍了七局当前在中东区域的经营发展思路、组织架构、人员等基本情况，并表示双方在阿联酋地区三个项目的施工管理过程中形成了非常好的团队磨合，希望以后可以继续在阿联酋和沙特开展更多的合作，通过强强联合，实现共赢发展。

5月14日—15日，罗彬一行在沙特利雅得拜会沙特国家住房公司CEO阿卜杜拉阿尔卢瓦德和沙特住房部副部长阿布杜热哈曼。双方就今后合作的领域以及EPC模式的探索和落实进行了深入交流。

5月15日，罗彬拜会阿拉米亚有限公司董事长班德阿拉米亚，双方就当前项目的进展和存在的问题交换意见，并一致表示要继续保持密切的合作伙伴关系，共同探索合作共赢模式，实现互惠互利，推动项目的顺利进展。

在沙特期间，罗彬对国际公司中东分公司进行综合调研，并对沙特吉达公寓项目、沙特塔伊夫保障房项目开展了实地考察，听取了项目负责人对项目工程情况、施工进度、以及存在问题的工作汇报，并与分公司员工及项目骨干进行交流，了解了分公司每个岗位员工的工作情况及听取相关意见建议。并针对中东分公司提出以下五点要求：

一是做好项目复盘和资源组织工作，从设计、科技、装配式角度出发，打造亮点工程，以现场带动市场，实现优质履约，在住房部赢得口碑。

二是要加强EPC管理制度学习，明确E的价值创造的含义，不断增强降本增效的能力，理解EPC管理的底层逻辑。

三是要加大属地市场调研力度，做好人工、材料、机械、资金等各方面的资源保障工作，构建属地稳固的供应链条，做好属地化人才队伍建设工作。

四是做好主合同的研究。要确保目标任务完成，强化工期管理，做好资源统筹配置，解决制约项目进展的风险点、矛盾点，全力把控履约进度。

五是要聚焦“一带一路”倡议十周年，时刻紧扣集团“165”海外高质量发展战略，保持创新能力，积极打造海外复合型人才。

局副总经济师付新建，中建中原设计院总建筑师林劲松，局海外部副总经理高洪刚，国际公司党委副书记、总经理徐继超，国际公司副总经理，中东分公司党总支书记、总经理高玉春等相关人员参加调研和交流。