编者按：5月17日下午，中铁六局集团公司副总经理杜胜在国际事业部开展加快境外“三位一体”市场营销体系建设专题调研，听取了国际事业部关于企业现状和整体情况的汇报，对国际事业部在企业改革方面采取的管理举措给予认可，并与国际事业部领导班子成员、各科室负责人、市场营销科全体人员就市场营销体系建设进行了一对一座谈交流。国际事业部党委书记余江主持会议，领导班子成员、各科室负责人、市场营销科全体员工参加会议。

杜胜指出：国际事业部要正确理解改革的目的，正确认识国际事业部成立的背景，摆正自身的核心定位。国际事业部代表集团公司统筹引领境外营销工作，要大力宣贯“大海外”理念，正确积极地引导各子分公司参与，在各子分公司参与境外业务过程中要切实强化帮扶。面对人才问题，要灵活应变，在适当的时候可以引进人才，对人才结构做一定的调整。在工作过程中，要充分尊重境外人员，提高后台服务水平，前后台配合加快“一国一策”的编制。

▲杜胜讲话

杜胜强调：要明确职责，调动各方积极性，重视项目挖掘能力、营销策划能力、投标报价能力、经营支持能力、资源整合能力、后台服务能力六大营销能力的提升，并结合这六项能力提升，把国际事业部、各子分公司、境外营销机构“三位一体”的境外营销体系建设好。

▲吴敦彬讲话

吴敦彬代表国际事业部对杜局莅临调研指导工作表示热烈的欢迎。他以问题为导向，从各子分公司参与度不高，统筹引领未达到效果；专业人才缺乏，整体业务水平不高；境外办事处协同作战能力不足；市场营销可持续发展能力有待加强；制度体系建设需进一步完善五个方面进行了专题汇报，并针对存在的问题提出了切实可行的解决思路。

▲余江讲话

余江提出三点要求，一是要以问题为导向，积极协调解决问题。以“四大管理体系”为架构，持续完善境外业务各项管理体制机制；二是要坚定发展信心，切实提高执行能力。严格按照“五大发展理念”抓好落实，创新经营模式，逐步实现国际事业高质量发展；三是要提升营销能力，紧盯重点国别项目。紧跟国内大企业，发挥前后台的作用，推动项目落地，完成年度目标任务，实现滚动发展。

座谈会上，国际事业部领导班子成员、各科室负责人、市场营销科全体人员作了交流发言。