5月23日，水电十一局海外召开2023年一季度海外业务经营活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析面临的形势和存在的问题，明确下阶段目标任务，推动公司海外业务继续保持稳中有进态势。公司副总经理于立波视频参会并讲话。海外事业部班子成员、海外分局及参建分局领导、海外事业部机关部门负责人、海外驻外机构和各项目部代表共计120人以“主会场+云视频”会议方式参加会议。

郑州主会场

公司副总经理于立波视频参会并讲话

于立波在讲话中指出：

一要高度重视经营活动分析会。海外分局和项目部要做好经营活动分析会，提高分析质量，重点解决分析出现的问题，提高经营成效。海外事业部要加强督导，对应开展未开展的项目进行通报。

二要做好“两金”压降工作。制定“两金”压降计划，明确压降目标，夯实各级责任。

三要做好同期结算工作。强化项目精益管理，加快工程施工和结算进度，做好“现金流”管理。

四要提高项目盈利水平。加强项目前期策划和过程管控，高度重视存在较大正差异的项目，准确开展收入与成本测算，进行穿透式管理和帮扶，推动各项目做好减亏扭亏工作。

五要认真做好履约资料的收集和管理。利用信息化平台，加强项目履约资料和竣工资料信息化建设工作。海外分局和项目部要安排专人对项目合同文本、项目履约、过程结算、竣工验收、移交完工等资料定期上传信息化系统，海外事业部定期检查和通报上传情况。

公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷讲话

张晓廷在讲话中指出：

一要树立规矩意识。随着海外形势的变化，海外各单位负责人、各项目部负责人要树立规矩意识，加强前后方沟通，把规矩和纪律挺在前面，切实做到合规经营。

二要坚持问题导向。通过经营活动分析会，项目部要及时发现问题,海外事业部和参建分局要加强指导与服务，主动解决问题。

三要采取有力措施压降“两金”。要高度重视应收账款，尤其是逾期应收账款，海外事业部要制定催收方案，列出项目清单，重点解决项目长期未解决的问题。要认真分析未完施工的原因，做到应结尽结，做好变更索赔、工程结算等工作。

四要高度重视重大风险项目。要认真总结经验教训，做好项目资金来源、工期计划、设备采购等方面的风险管控。

五要做到“两个坚持”。一是坚持事前算赢，在投标阶段加强项目现场调研，分层分类做好项目投标评审，做好风险识别、评估、应对和处置工作。二是坚持事中干赢，项目管理团队要真抓实干，切实做到“四个履约”。

六要持续做好区域化、属地化工作。各区域要配齐合同管理人员、技术人员、物资设备人员，重点解决好项目管理力量薄弱的问题。各区域要分享属地化管理经验，实现国别深耕和滚动发展。

非洲分局、美洲分局及国内各参建分局领导结合目前海外业务现状，从项目经营管理、项目履约等方面分别作了发言。

会上，海外事业部相关业务部门对一季度海外业务整体完成情况和关键指标完成情况进行了分析，对合同履约、项目盈亏、重点亏损项目治理、变更索赔与风险管理、“四项工作”、物资设备等情况进行专项分析，指出了后续工作的重点难点和解决措施。对一季度违规分包项目进行了通报。