水电十一局海外副总经理于立波到巴西国别项目调研
当地时间5月22日，水电十一局海外公司副总经理于立波到巴西国别项目调研指导。调研期间，于立波分别到巴西圣保罗地铁2号线项目、光伏项目进行工作指导并召开座谈会议。
在施工现场，于立波认真听取了项目履约和市场营销方面的汇报，对项目在实施阶段的经营情况、现场施工、安全、进度等管理情况进行了问询和指导，对地铁2号线及光伏项目的整体履约情况及经营情况给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：
一
持续做好风险管控，深挖盈利点，扩大经营效益，及时复盘分享经验。
要始终保持对风险的警惕性，采取有效的风险管控策略，完善风险应对机制，让风险管控渗透到每一个业务环节之中；
要通过深入分析项目运营数据，深挖更多的盈利点，优化我们的业务管理，从而提高我们的盈利能力；
要在提高管理效率、控制项目成本和增加营收等方面做出努力，通过有效的决策和持续创新，提高项目经营效益，为公司带来更多的收益；
要总结管理经验，及时进行复盘，积累经验，为未来的项目提供借鉴和指导，实现公司的长期发展。
二
与当地合作伙伴加深战略合作，携手共进。
要加深与当地合作伙伴的关系，增加交流频次，经常召开座谈会，与合作伙伴深入探讨巴西市场的未来发展趋势、潜在的机遇以及可能面临的挑战，通过紧密合作，共同拓展能源和基建领域，实现优势互补，互惠互利，合作共赢。
三
在市场营销方面做大规模，做深属地化。
在市场营销过程中注重属地化，将市场营销策略和优质履约完全融入巴西的社会文化环境，打造出能够引起巴西国别共鸣的品牌形象和市场定位；
要充分利用当地资源和人才的优势，提高我们的管理效率和效果，也需要在人才培养和发展上投入更多的资源，尤其是在当地的员工培训和职业发展上，确保我们的团队能够适应和满足巴西市场的需求；
要实现与巴西政府、社会和环境的深度融合，认真遵守巴西的法律和规定，合规经营，积极履行我们的社会责任，以赢得当地民众和社会的信任和支持，从而实现真正的深度融合和长期发展，提高公司在巴西市场的竞争力。
