11月16日，中国能源建设集团北京电力建设有限公司（以下简称公司）召开干部大会，宣布领导班子调整。中国能建葛洲坝集团股份公司总经理助理、安全总监、北京电建管委会主任宋玉才出席会议并讲话。股份公司董监事工作部副主任付军锋、人力资源部干部处处长龙忠炳，公司领导班子、高管以及中层干部和部分职工代表参加会议。公司执行董事、党委书记毛世勇主持会议。

会上，付军锋宣读了干部任职文件。经研究，葛铁峰同志任公司党委副书记。推荐葛铁峰为公司总经理。因工作调整，毛世勇不再担任公司总经理职务。因工作变动，刘晓林不再担任公司副总经理职务。

宋玉才指出，本次干部的调整是着眼公司的发展，按照干部管理程序，经组织严格考核，股份公司党委慎重研究做出的决定。各级领导干部要讲党性、讲政治、讲规矩、讲组织纪律，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，正确对待此次干部调整，坚决服从组织的决定。希望葛铁峰同志在总经理的岗位上，进一步提高站位，创新管理理念，理清管理思路，积极配合毛世勇同志谋划公司下一步的发展，认真履行一岗双责，主动发挥表率的作用，全力抓好生产经营和安全生产工作，切实履行好总经理的各项职责。

宋玉才结合实际，对公司下一步工作提出了要求。

一是要团结协作，凝心聚气。干部职工要在毛世勇同志的带领下，凝心聚气，心往一处想、劲往一处使。

二是要认清形势，谋划发展。分析好市场以及公司当前自身所处的形势，紧跟集团发展战略，明确自身发展思路和出路，找准方向，甩开膀子、撸起袖子加油干。

三是要解放思想，转变思路。结合公司实际，根据自身优势、技术和人才承接业务，站稳脚跟、坚定不移的发展下去。

四是要上下协同，内外齐抓。第一要务是抓市场、签订单，要全力争取集团公司内部市场，为国际公司提供技术支持，做好协同，借船出海。其次是强管理、争效益、谋发展，在履约中用国际公司的品牌和团队，培育出一批人才，为承接更大的项目打下坚实的基础。

五是要加强管理，树立形象。承接工程项目要做好谋划、布局和管理，要形成一套完整的制度和流程，切实把工程项目管理抓上去，憋足一口气，一定要干好，干出效益，以良好的企业形象赢得市场。

六是要梳理困难，突破难点。各级领导干部和各业务部门要各司其职，担起责任，认真梳理制约公司发展的关键因素，解决影响生产经营活动的难点，从而使公司恢复正常生产经营状态，逐步实现持续健康发展。

七是要加强学习，跟上步伐。要认真学习党的十八大以来党和国家的方针政策以及两级集团发展战略、思路和举措，强化“四个意识”，增强“四个自信”，不断提高理论素养和自身站位，紧跟两级集团的战略思路和步伐，为公司的发展提供自身的内在动力。

八是要勤政廉政，风清气正。领导干部要尽职尽责，勤奋工作，治企有方，兴企有为，管好自己，管好团队，管好身边的人，以身作则，一身正气，起到表率的作用，增强干部职工的信心，努力营造公司风清气正、干事创业的环境。

九是要确保稳定，保障发展。要绷紧保持稳定这根弦，加强解释和疏导，及时做好应对，确保不出现影响公司形象和社会稳定的事件，为公司的发展创造条件。在会议总结发言中，毛世勇要求，干部职工要认真组织学习宋玉才同志关于公司未来发展、领导班子建设、市场开发、项目管理、廉政建设等九个方面讲话精神，紧密结合实际抓好落实。