5月30日至6月5日，中油工程建设执行董事、党委书记李小宁到中东地区公司、海湾地区公司、中东设计中心调研，看望慰问一线干部员工，听取工作汇报，开展群策群力行动，启动公司“安全生产月”活动，并拜访业主。

5月30日上午，李小宁在迪拜拜会了中国石油中东公司总经理王贵海和中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司总经理张建立，就重点项目执行和持续深化合作进行了深入交流。

5月30日下午至6月2日，李小宁赴公司伊拉克各项目部调研，参加鲁迈拉巴士拉天然气轻烃回收处理厂（BNGL）项目第一列投产庆典仪式，公司2023年“安全生产月”活动启动仪式，鲁迈拉祖拜尔项目社会安全应急演练桌面推演，鲁迈拉项目部和GPP项目部班组大班前会，听取鲁迈拉项目部和GPP项目部工作汇报，开展群策群力行动，参观鲁迈拉现场安全法则实操培训基地，开展现场安全检查和“清洁现场”行动，看望慰问项目一线员工。

在伊拉克期间，李小宁还拜会了伊拉克副总理兼石油部长海燕·阿卜杜勒·加尼（Hayan Abdul-Ghani），壳牌公司高层，BGC总裁安德鲁·维普（Andrew Wiper），中国石油（伊拉克）哈法亚公司总经理方甲中等，就进一步深化合作进行了深入交流。

6月3日上午，李小宁在迪拜分别会见业主埃克森美孚伊拉克高级项目经理卡尔杜恩（Khaldoon）和西古尔纳-1原油处理列项目经理巴塞（Bassey）。业主对CPECC项目执行能力和交付能力表示高度认可，希望CPECC继续支持埃克森美孚在伊拉克的投资建设。

6月3日至4日，李小宁分别在迪拜和阿布扎比听取了中东地区公司、海湾地区公司、中东设计中心工作汇报和人才强企专题汇报、开展群策群力行动，并会见了相关合作伙伴。

在迪拜和阿布扎比期间，李小宁还分别拜会了阿布扎比国家石油公司（ADNOC）和阿布扎比陆上石油公司（ADNOC Onshore）相关高层领导。

调研期间，李小宁对驻阿联酋三家单位及项目部取得的成绩给予充分肯定。他希望各单位按照公司党委工作部署，团结奋斗、苦干实干，踔厉奋发、勇毅前行，不断开创高质量发展新局面，为加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司作出新的更大贡献！

李小宁强调，要深耕中东市场，拓展发展空间。要聚焦主责主业，强化目标落实，不断提升支持集团、服务客户的能力。海外业务对公司总体效益至关重要，要持续提升国际化经营能力和国际市场竞争力，围绕集团公司海外重点投资项目，优质高效地服务保障油气主营业务发展；进一步发挥国际化品牌优势和总承包一体化优势，大胆逐鹿国际高端市场，向国际油公司要项目、向国际化管理要效益。坚持“以市场为导向，以客户为中心”理念，密切跟踪重点项目开发，为持续高质量发展夯实基础。

李小宁强调，要科学组织项目，提升工程建设水平。树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，按照集团公司“5667”工程管理体系和“六大控制”“六化”要求，提高项目精益管理水平。聚焦重点工程全力攻坚，打造一批标杆工程、示范工程，展现战略支持的新实力、新水平、新担当。强化项目预算、费控、进度等管理，创新内部单位之间协作模式，发挥设计引领作用，实现公司整体利益最大化。深入开展管理提升行动，树立全生命周期安全、质量、进度、成本控制理念，紧盯产品、工程和服务质量，强化全过程精细化管理，发挥纵向超前谋划、横向一体化发展优势，进一步打造项目精益管理品牌。建立承包商全员面试长效机制，完善框架合作承包商管理体系，实现互惠共赢。

李小宁强调，要抓好安全生产，以高水平安全护航高质量发展。安全是发展的基石，没有安全就没有发展。要牢固树立“一切事故都可避免”和“防范胜于救灾”的理念，强化“四全”管理和“四查”问责，大力推进科技兴安，抓好人的行为安全、工艺安全、施工作业安全，开展好“安全生产月”活动，确保安全生产。落实安全生产责任制，结合壳牌“飞鹰计划”和ADNOC“100%HSE”现场HSE管理良好实践，提升现场各级管理人员和班组员工的安全履职能力，推进全员履责，推行现场工作许可办公室建设，提高整体风险防控能力。建立现场各方HSE联合管理委员会或联合管理小组，共同提升现场管控能力。推行网格化小属地管理模式，确保活动区域及业务范围全覆盖、风险管控不留死角。完善安保管理体系，推行“柔性安保”，与周边社区和谐共处，积极承担社区责任，筑牢安全稳定防线。在各项目，要全面推行现场全体管理人员每日参加班组班前会、班组每日开展安全宣誓等HSE管控举措，深入推行“第一次作业”风险管控，真正打通“安全管理最后一公里、最后一米”。

李小宁强调，要加强文化引领，彰显CPECC品牌优势。要深入开展主题教育，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，激励干部有新时代新担当新作为，不断提升队伍的执行力和战斗力，大力加强基层建设，不断推动“三基本”建设和“三基”工作相融互促，引导干部在转型发展、提质增效中发挥先锋模范作用，凝聚起推动全方位高质量发展的磅礴力量。要培育特色文化品牌，加强企业文化建设，注重中外方团队融合，打造公司国际高端复合型人才培养的“蓄水池”，加快本土化队伍建设，加大先进典型选树宣传，推出更多优秀视频作品，打造集知名度与美誉度于一体的CPECC品牌。

公司办公室（党委办公室）和人力资源处（党委组织部）有关人员陪同调研。