6月15日，中国能建葛洲坝集团召开2023年5月份生产经营情况分析会，对奋力冲刺“双过半”目标进行再动员、再部署。公司党委副书记、总经理谭华主持会议并讲话。

会议现场

会议通报了公司1-5月主要生产经营指标完成情况。二公司、建设公司、市政公司、生态环保公司就落实“提质增效稳增长”措施作交流发言。公司领导邓银启、徐志国、刘应红、赵献勇、王良军，高管刘灿学、鲁中年就下一步工作提出具体要求。

会议指出，1-5月，公司生产经营形势稳步向好，市场签约和营收指标稳中有进，投资、建设、运营业务呈现了良好发展态势。但对标上半年生产经营目标，时间紧迫，任务艰巨。各单位要深入落实中国能建和公司一季度生产经营通报会精神，以创利创效为中心，紧紧围绕“一利五率”目标要求，牢牢锚定目标任务不动摇，坚持一手抓市场开发，一手抓在建项目管理，两手抓两手都要硬，全力营造安全稳定的发展环境。

谭华对下一阶段工作提出五点要求：一是坚持高目标导向，全力冲刺时间任务“双过半”目标。按照每天有计划、每周有盘点、每月有分析、过程有纠偏、系统有举措、管理有闭合的“六有”要求，强化计划目标管理，主动担责、自我增压，确保圆满完成生产经营任务。二是坚持市场优先，全力推动重点项目落地。加大国内传统项目和国际现汇项目开发力度，加快推进已中标待签约项目落地实施，为稳增长构筑更强支撑。三是着力抓好在建项目履约，全力推进增产增收。纵深开展“项目履约提升年”活动，加强重点在建项目履约监管，加快推进已签约未实施项目落地创收，全力确保稳增长。四是强化精细管理，全力提升盈利能力。全面落实项目管理“十化”要求，加强治亏增效，拓展非建业务发展空间，持续加强“两金”管控，强化现金流动态管理，狠抓投资回收，着力提升经营质效。五是强化安质环管理，确保可控在控受控。抓住“安全生产月”活动契机，持续开展安全生产大检查，强化防汛和应急管理，从源头防范事故发生，营造安全生产的浓厚氛围。

公司办公室、战略与运控部、财务与产权部、国际业务部、安全生产监督部、党群工作部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部、投资与产业事业部、资本与金融事业部、抽水蓄能与新能源事业部负责人，所属各单位、公司市场区域机构、直管项目公司、项目部相关负责人参加会议。