水电十四局公司副总经理颜家勇赴刚果(金)开展属地化经营调研

近日,水电十四局公司副总经理颜家勇带队赴刚果(金)开展属地化经营调研,期间组织召开了国别属地化经营专题调研交流会。
调研期间,颜家勇副总经理相继拜访了华刚矿业公司等3家矿业公司领导,与电建海投、电建国际刚果(金)代表处等领导以及当地常年合作伙伴进行了会面沟通,探寻属地化经营道路,共商共谋合作大计。6月12日,组织召开国别属地化经营专题调研交流会。

会上,颜家勇副总经理对推进刚果(金)属地化经营工作进行了总体动员和全面部署。他总结回顾了公司长期经营刚果(金)国别的经验与教训,勉励国别机构及全体员工,务必以本次属地化调研为契机,主动思考、积极作为,努力践行公司国际化经营战略,全面推进国别属地化经营布局。他指出,公司总部需要立足国别实际情况,开展差异化的顶层设计并有序推进授权放权工作;要求前方机构要以实现国别持续经营和高质量发展为目标,充分发挥平台和品牌优势,全面推进资源和渠道整合工作,逐渐培育属地经营竞争新优势。刚果(金)141联营体有限公司和水电十四局刚果(金)有限公司作为公司推进属地化的重要载体,要以刚果(金)科卢韦齐和卢本巴西为阵地,抢抓刚果(金)矿业和基建行业发展机遇,致力于业绩培育和品牌创建,先行先试、分步推动,不断总结完善,打造具有营销、签约和履约一体化经营能力的属地化经营实体,引领、带动国别属地化经营工作纵深推进。同时,要求所有项目经理部全面夯实基础管理,抓开局、保履约、减亏损、提质效,压实管理责任,激发经营活力,筑牢“两场”发展根基。
国际工程公司党委副书记兼执行经理史志峰、总会计师刘燕琴、副总经理兼总经济师朱仁杰、总法律顾问兼法律合规部经理邓枫陪同调研,刚果(金)141联营体有限公司经理层、国别项目经理及刚果(金)办事处主要负责人出席会议。
