当地时间6月17日，中国能建在利雅得召开沙特国际业务专题会。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，强调要把握思想高宽深厚温“五度”，坚定不移把《若干意见》和“1466”战略内化于心、外化于行、细化于效果，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展，为系统打造高质量发展“三新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。

会上，国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、在沙特相关单位负责人汇报了国别市场、业务开展、项目建设等情况。宋海良对公司在沙特相关单位过去几年中，特别是在疫情期间，战胜诸多风险挑战，克服重重困难，取得了较好成绩表示肯定。

宋海良指出，立足新发展阶段，“行业未来在国际”是大势所趋，国际业务是公司实现高质量发展的重要引擎，创造更大价值的重要空间，集中展示综合优势的重要平台。大力发展国际业务，是公司心怀“国之大者”，高质量共建“一带一路”的政治责任，是公司着眼未来，加快推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维的重大战略布局，对再造一个高质量发展新能建、系统打造“三新”能建、建设世界一流企业具有重大意义。

宋海良强调，要把握全局大局，坚持能建意识、能建国际意识“两个意识”，整合集团上下、内外资源，切实发挥“一体两翼”中“一体”引领统筹五大职能，做到国际集团统一谋划、统一布局，所属单位协同发力，真正形成最大合力，创造最大价值，实现能建利益最大化。要充分发挥一体化优势，牢牢把握积极因素，提前谋划、顺势而为、抢占先机，把能建一体化产业链、多业态融合发展链，转化为全生命周期价值链。要加强能力建设，全力提升国际业务核心竞争力和国际化履约能力，强化项目履约管控，强化国际供应链管理，强化管理手段创新，确保提质增效。要坚持底线思维，充分统筹好市场开发、安全管理和风险防控三者关系，绝不投亏损标、绝不做亏损项目，严防项目生产安全风险，筑牢“横向到边、纵向到底”的“大风控”防线，为国际业务发展营造良好内外部环境。要持续做好国际项目“334”工程，打好基础平台、共享平台、数字化平台，为提效能、防风险提供保障。要加强国际化人才培养，坚持人才是第一资源，在精准引才、精细育才、精心用才上下真功夫、用好措施，让敢为、敢闯、敢干、敢首创的人才竞相涌现，切实为国际业务发展打造人才高地。要加强党的全面领导，打造国际特色文化，树牢廉洁奉公意识，以高质量党建引领国际业务高质量发展，更好地推动中国能建从“走出去”到“走进去”，再到“融进去”，实现充分的一体化。

公司党委常委、副总经理陈晓华，相关部门、有关单位负责人参加会议。

延伸阅读

自2012年进入沙特市场，中国能建始终将沙特作为重要的战略市场深耕细作，目前共有19家成员企业在沙特开展业务，注册机构8个，业务范围涵盖新能源、输变电、房建等多个领域。

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沙特阿尔舒巴赫2.6吉瓦光伏电站总承包项目

该项目是沙特“2030愿景”新能源计划的重要组成部分，采用全球当前最先进的N型双面光伏组件和平单轴自动跟踪式支架，是中东北非地区最大的在建光伏电站。项目将最大限度采用本地化，建设过程中将为当地提供3000个就业岗位，建成后预计35年总发电量约2822亿千瓦时，加快推进沙特能源结构转型和绿色低碳发展。项目目前处于施工高峰期。

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沙特拉比格300兆瓦光伏总承包项目

该项目位于沙特拉比格以南35公里处，是沙特“2030愿景”新能源计划的重要项目之一。项目建成后，首年总发电量为8.94亿千瓦时，可为4.53万户家庭提供绿色清洁的电力供应，进一步优化沙特能源结构，保护当地生态环境。目前项目已正式进入运营阶段。

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沙特智能电表施工安装项目

沙特智能电表项目是沙特为实现“2030愿景”实施的重大项目，是沙特建设智能电网和智慧城市的重要组成部分，也是目前世界上单次部署规模最大的智能电表项目。中国能建主要负责该项目吉达、塔伊夫等地的智能电表安装工作。

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沙特智能环网柜RMU设计项目

沙特智能环网柜项目是沙特配网数字化转型的重点工程，也是沙特继智能电表项目后又一个配电自动化、智能电网相关领域的国家级重点示范项目。中国能建主要负责由业主方指定的主站端及10个变电站站端系统的智能维护设计工作。

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沙特SAJIR&DILAM变电站设备采购项目

项目位于沙特利雅得省境内，业主方为沙特电力公司，建成后将极大保障当地电力供应的稳定性。中国能建负责主要设备材料的采购工作，目前项目已经进入调试运行阶段。