“一切工作到项目”丨中铁建工北非区域总部持续推进大商务管理
为进一步贯彻落实集团公司大商务管理推进会暨经济系统专业会精神和国际事业部2023年大商务管理年度重点任务，北非区域总部持续推进大商务管理落地生根，在总部及各项目进行了宣贯培训。
5月16日，北非区域总部召开大商务管理宣贯会，总部及巴哈吉体育场项目共计27人参加会议。本次大商务管理宣贯会从落实方案与指标介绍两部分对《中铁建工集团国际事业部北非区域总部2023年度大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动推进落实方案》进行了宣贯，确定北非区域总部大商务管理建设暨项目管理提升三年行动工作领导小组和专项监督小组成员构成，进一步明确北非区域总部各部门及项目部在大商务管理推行中的具体管理指标、工作目标、实施措施等内容。
5月20日，吉吉尔榨油厂项目部召开大商务管理宣贯会，从签订项目部集体责任书、绩效考核管理办法、大商务管理相关制度等方面进行了宣贯学习，北非区域总部副总经理孙桂祥针对吉吉尔榨油厂项目部员工重点关注的问题进行解答，督促项目员工认真学习大商务管理理念，推动北非区域总部大商务管理落地到项目。
6月11日，北非区域总部召开大商务管理培训会，总部、巴哈吉体育场项目、11000套大学城项目和瓦尔格拉项目共计36人参加。本次培训从《国际事业部所属单位工程项目部绩效管理办法》《工程项目集体责任承包管理目标责任书（范本）》《北非区域总部大商务管理实施方案》三个文件对北非区域总部大商务管理进行了系统性讲解，提高了员工对大商务管理的重视，明确了总部与项目各自职责划分，推动北非区域总部大商务管理落地生根。
通过大商务管理宣贯与培训，北非区域总部将积极在理念转变、方式改革和效益提升上下功夫，打造北非区域总部全员、全要素、全过程、各管理环节的商务管理体系，不断激发市场核心竞争力，实现2023年经济效益取得新突破。
