水电十局印尼区域经理部建立例会机制深化“双引双建”
近日，印尼区域经理部为持续深化“双引双建”工作，加强政治引领，进一步建优区域部制度管理体系，建立了周例会和月例会工作制度。
周例会由区域部综合、工程、经营、设备物资、市场开发以及安全环保等各部门负责人负责组织，各业务分管领导及各项目相关系统工作人员共同参加。周例会旨在对一周的工作情况及存在的问题进行及时反映，促进区域更好地了解各项目工作情况，及时为项目解决问题，提高区域部服务项目的能力，同时促进了各系统人员的工作交流，对区域部实施任务部署和职责督促等起到了明显的促进作用。
月例会提高了区域严格落实“第一议题”的执行力，进一步规范了区域部各部门各项工作落实落地，使区域部能较好地发挥目标任务检查功能，对总体目标和经营履约指标进行统计，便于区域总部更好地了解和指导项目工作。
周例会和月例会制度的建立与实施，建优了区域党内监督体系，将党工委全面监督、纪工委专责监督有机结合，更好发挥一体化大监督作用，对区域部内部管理起到了促进的作用，同时教育和引导党员干部把学习成果转化为完整、准确、全面贯彻新发展理念的能力，转化为增强本领、提升治企兴企强企的能力，提高了区域各部门执行能力，同时加强了各部门工作的计划性，促进总部与项目沟通，便于统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，加强各部门工作的协调力度，为立足区域部实际、推动区域高质量发展发挥出积极作用。
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