6月29日，中国能建建筑集团召开2023年人才工作会议，学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，深入落实中国能建人才工作会议部署和“4223”“人才强企”战略，突出人才第一资源，夯实干事创业能力，全面提升干部人才队伍质量，为企业高质量发展提供智力保障。建筑集团党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗耕能主持会议。

董俊顺指出，要深化干部管理，彰显头雁支撑力。坚持国有企业领导人员“20字”标准和“德才兼备、以德为先、知人善用、任人唯贤”的人才观，大力选拔使用忠诚、干净、担当的高素质干部。要刻准“上”的标尺，树立鲜明的选人用人导向，坚持“使用是最好的培养”理念，加快发现、培养“85后”“90后”年轻干部，成熟一个使用一个。要畅通“下”的出口，聚焦“德、能、勤、绩、廉”要求，及时调整不作为、不愿为、乱作为的干部。要坚持“严”的基调，持之以恒抓好各级干部在线监测，经常性开展谈心谈话，引导各级党员干部以身作则、率先垂范。

董俊顺要求，要锻造素质能力，提升人才竞争力。适应业务发展和管理需要，持续优化人才结构。系统把握青年人才培养的认识论、方法论、实践论，延续“面面相授、手口相传”的有效做法，真心实意抓实抓好“传帮带”工作，形成压茬培养、人才辈出的良好局面。对接“人才能建”方案，围绕“百千万人才工程”，梯次化进行培养，着力打造一支勇闯敢拼、具有狼性的市场尖兵团队，锤炼一支坚守标准、守土成责的生产履约团队，培育一支具有家企情怀、勇于创效的经营管理团队，塑造一支政治过硬、彰显品牌的党务先锋团队，全面打造汇聚基业长青、凝聚集体智慧的人才高地。

董俊顺强调，要勇于变革创新，提升全员创效力。落实中国能建《加快建设世界一流企业实施方案》，持续优化公司两级本部组织架构，深化项目组织机构变革，加强项目“三定”管理，进一步提升组织效能。推进对标世界一流企业人力资源价值创造行动，加快人力资本增值，确保全员劳动生产率持续提升、人均创效稳居工程企业前列。统筹运用“3+2”激励工具，构建“组合式”中长期激励体系，让价值创造者分享改革红利和发展成果。

会议通报了建筑集团2023年人力资源工作情况，表彰了2022-2023年优秀师徒、线上BIM算量技能大赛获奖选手。电仪（输变电）工程公司、甘肃张掖百万机组项目部分别围绕打造青年人才工程进行了专题发言。与会人员围绕“打造青年人才工程，支撑百年基业长青”进行了交流研讨。

建筑集团领导汪公河、李宝成、朱家直、陈小平、李国兵，有关职能部门和基层单位负责人、优秀员工及青年代表参加会议。