按照党的二十大关于进一步深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的总要求，日前，围绕公司高质量发展目标，水电一局启动新一轮管理体制改革，稳步推进治理结构和管理体系再造工作。

1、坚持在完善公司治理中加强党的领导，全面发挥党的领导与现代公司治理的双重优势，公司整体对所属各单位及分、子公司进行机构名称和管理人员集中调整，模拟集团化运作，完成各单位领导体制改革。

2、公司总部拉通业务体系，逐步实现“大部制”管理。本次合并成立市场营销中心，并对各市场开发区域总部进行优化重组，将七大区域总部调整为五个，紧跟集团步伐，加快完善区域市场布局和人员配置，深化推进区域总部统筹管控和趋前营销功能落地见效。

7月3日，水电一局召开干部大会，宣布相关单位组织机构调整和人员任免职决定，并对下阶段工作进行安排部署。

水电一局党委书记、董事长闫英才深刻指出：本次重大机构调整，是公司改革发展道路上非常重要的关键一步，是企业发展的必然，是市场竞争的必然，是为各单位发展赋能的必然决策，是运用“变形金刚”理论进一步贴近市场、服务市场的必然选择，是理顺体制机制、优化管理方式、适应高质量发展要求的必然，是推进公司模拟集团化运作的关键一环，旨在通过深化改革，推进公司的体制机制进一步适应市场化要求，实现高质量发展。

会上，闫英才代表公司党委衷心感谢各单位对公司改革的支持和理解，希望全体干部职工正确对待、正确认识，要求党员领导干部提高政治站位，主动拥抱改革，稳步推进改革，为实现公司高质量发展接续奋斗。

水电一局党委副书记、总经理霍福山在讲话中指出，公司上下一是要正确认识此次机构调整是公司改革发展的需要，是释放管理资源的需要，在公司发展历程中具有划时代的深刻意义；二是要正确对待有关人事安排，要提高政治意识，正确对待自己，正确对待组织的决定，正确理解公司改革，自觉做到个人服从组织，局部服从全局，真正把思想统一到公司改革发展大局上来；三是要进一步做好后续有关工作，维护团结稳定，严守政治纪律，重点做好移交的安置安排和项目履约相关工作。

自2019年开始，水电一局持续解放思想、推进改革，通过体制重塑、机制再造、文化培育、管理提升，向着再造一个新一局的目标奋勇前进，从管理的牧羊理论到全级次推行任期制和契约化管理，从开展“主要危机座谈会”到“公司治理结构调整和再造提升工作”，展示公司改革的决心，不断释放强烈的改革信号。