中鼎集团召开上半年生产经营工作会
7月6日下午，中鼎集团召开2023年上半年生产经营工作会，总结公司上半年工作，部署下一阶段重点任务，推动经济运行提质提效，全力以赴完成全年既定目标。公司党委书记、董事长赵桂生出席会议，党委副书记、总经理潘贤林作总结讲话，公司董事、副总经理高友云主持会议。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导、总部各部门负责人、省内单位党政主要负责人在主会场参会；其余各单位班子成员、各境外机构负责人、各单位相关部门负责人通过视频会议参会。
会上，总部相关部门负责人就上半年经济运行、市场开拓、安全生产、精品工程项目竞赛、法律事务、督查督办等情况进行了通报。5家基层单位作了发言。公司分管领导对分管的工作进行了部署。
潘贤林充分肯定了上半年工作取得的成绩，同时指出了存在的问题及不足。就下一步工作，他提出“一紧盯四发力”的工作要求。
紧盯全年目标不放松。抓调度，开展经济运行分析，把80%的时间和精力紧盯20%的重要事情上来；抓督导，牢固树立交账意识，强化过程管控，督促各项工作落到实处；抓考核，千斤重担人人挑，人人肩上有指标，用好考核指挥棒，让干事者有干劲、有奔头、有甜头、有盼头。
在推动市场开拓上发力。坚定“我能行”的自信，拿出“怎么行”的办法，说出“不能行”的理由，深耕主战场、稳住基本盘、拓展新区域，用好矿建特级资质，发挥省住建云信用排名靠前优势，做好优质项目“应投尽投”，紧盯国外市场和援外项目，着力推进一批项目落地。
在管好项目现场上发力。以创建精品工程竞赛活动为抓手，推进项目管理精细化，标准化。强化计划管理，达到进度要求；推行全面成本管控，推进集中采购；压实全员安全生产责任，持续开展隐患排查整治，牢牢守住安全生产底线；加强项目经理队伍建设，增强产改工作实效。
在防范化解风险上发力。压实总部、分子公司、项目部“三级责任”，构筑经办部门、法务风控部门、纪检审计部门“三道防线”，做好风险管理、合规管理、内部控制各项工作。
在强化服务保障上发力。既要下任务，又要作指导，把对上负责与对下负责有机统一起来，多提供锦囊妙计，扶上马，送一程；既要讲问题，又要提建议，勇于直面困难，敢于担当作为，自身难以解决的问题，要带着思路建议向上级请示报告；既要整体推进，又要重点突破，站在全局上，运用系统思维，通盘考虑各项工作，以重点突破带动全局工作上台阶。
