7月7日，山东电建三公司召开第一期海外EPC项目调研座谈会。公司党委书记、董事长、总经理赵启明出席会议，公司副总经理陈云鹏、孔令峰参加会议。

会上，参与调研的海外项目经理分别围绕EPC全链条管理和市场开发过程中的经验教训、管理体会、意见建议等进行了汇报，过程中赵启明结合不同项目技术特点、管理重点、公共关系处理侧重点等逐一进行点评和交流。

听取汇报后，赵启明首先对海外EPC项目经理团队为公司国际业务发展做出的贡献表示感谢，对海外EPC项目经理团队展现出的主动担当、奋勇拼搏、昂扬向上的良好精神状态给予充分肯定。他强调，国际EPC业务是公司在能源建设行业保持核心竞争力的立身之本，在完成对总部管理部门、业务支持单元和经营单元的调研后，将基层项目调研的第一站放在海外，就是要坚定不移贯彻落实集团公司对国际业务“高看一眼、厚爱三分”总体要求，就是要围绕项目执行这条主线，为公司聚焦价值创造、深化体制机制改革获取更多“第一手”信息和资料。

针对下一步国际EPC业务市场开发、项目履约、管理创新等重点工作，赵启明提出六点要求：

一要进一步统一思想、提高站位、凝心聚力、上下同欲。坚定不移贯彻落实集团公司各项决策部署，善于站在集团公司高度思考问题、谋划发展，善于将集团公司强大的资源优势、品牌优势、政策优势转化为公司事业发展的竞争优势。

二要强化以EPC产业链为核心的价值创造能力。一是牢固树立“市场是龙头、经营是核心、履约是关键、安全是前提、风控是保障”的管理理念，推动公司以“1+N+X”的立体式战略管理架构围绕项目履约统一号令、统一步伐、同频共振、同题共答，真正形成EPC项目利益共同体、命运共同体、价值共同体。二是通过大胆创新、严格落实激励机制，最大程度上激发全体员工降低成本、提高效率的主动性和积极性，形成以项目为中心、各环节高度参与并自觉接受监督与考核的良性循环。

三要加强资源配置能力提升。一是紧密结合降本增效目标和项目策划工作，不断自我加压、对标学习、创新模式，持续优化内部项目执行人力资源配置。二是面向全球持续完善设计、采购、物流、分包、调试、运维资源库，切实加强属地化管理，通过制度建设推动标前最优资源的整合服务项目履约，全面提升公司的履约能力和水平。

四要加强人才队伍、干部队伍建设。一是坚定不移按照“三不”态度和“三公”原则，以“主动担当、善于创新、敢于负责”为统一标准，在同一起跑线上识别、发现优秀人才，持续完善人才培养、使用、选拔机制。二是坚定不移落实对海外员工“高看一眼、厚爱三分”，通过配套机制建设，激励、吸引全体员工主动提升国际化能力、主动投身海外事业发展。三是项目经理团队要当好“指挥员”、“战斗员”、“指导员”，切实做好后继有人、事业有人这篇文章，为公司事业可持续发展奠定坚实的基础。

五要坚持依法合规经营、加强廉政建设，严格贯彻落实集团公司关于合规经营的各项要求，切实加强分包管理环节的合规风险防控，教育引导全体干部员工始终保持敬畏之心、始终将纪律和规矩挺在前面，算好政治账、组织账、经济账、家庭账、感情账，确保个人和企业的健康发展。

六要加强后勤保障工作，在合法合规前提下，充分沟通了解广大海外项目员工在工作、生活中的需求和困难，确保广大职工工作舒心、生活无忧，以更好的精神状态投入工作当中，真正实现“快乐工作、健康生活”。

最后，赵启明希望大家坚定信心、群策群力，以“主动担当、善于创新、敢于负责”为目标追求，在实现个人发展“名利双收”的同时，助力公司实现高质量发展。

公司党群办公室、经营管理部、海外市场部负责人参加座谈。