7月8日，沪东中华造船召开2023年半年度经营策略发布会，回顾上半年以来经济运行情况，深入分析当前发展形势，研究部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话，公司领导班子成员作策略发布。

陈建良指出，上半年，公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，把党建优势转化为公司高质量发展胜势。广大党员干部奋力拼搏，无私奉献，带领全体员工积极担当作为，履职尽责，以奋发有为推动公司高质量发展取得新成效，为全年目标任务完成打下扎实基础。

陈建良对下半年工作提出五点要求：

一、防风险

船舶市场受到国际形势、经济贸易、汇率变动等因素影响很大，在激烈的国际市场竞争中公司必须坚守底线思维，增强风险意识，全面夯实管理基础，全方位提升风险管控能力和水平，确保公司安全平稳有序发展。

二、保生产

下半年生产必须坚持问题导向，找到问题症结，及时攻坚克难，确保计划目标按期实现。围绕重点产品，加强统筹管理，狠抓生产技术准备，尤其要加快关键核心技术攻关，加快产业链创新发展，以高水平科技自立自强带动公司智能制造整体升级，从而增强高质量发展内生动力，确保高效优质完成全年各项目标任务。

三、降成本

根据手持订单和后续船位安排，严格把控生产节奏，聚焦劳动效率、净资产回报率等核心指标，以”效益优先“凸显高质量发展成效。各部门要深化成本工程，夯实降本责任，层层传导压力，对照年初任务目标，花大力气聚焦“抓降减”，进一步提升运营质效，强化事前算盈，确保事中控盈，实现事后真盈。

四、促改革

要以咬定青山不放松的决心和韧劲，紧紧围绕高质量发展中“产品攻坚产能倍增、新厂建设老厂搬迁、开源节流主业盈利”三大攻坚难关，推进管理体制扁平化改革，突出岗位价值贡献优化用工结构改革，各级干部要提升改革能力，坚定改革方向、增强改革定力、保持改革韧性，直面问题，迎难而上，以过硬作风推动改革任务落地见效。

五、聚人心

要坚持员工至上，一切为了员工、一切依靠员工的理念，通过精益管理提升公司效益，着力提高员工收入，把为员工办实事作为一项重要工作来抓，让员工充分分享企业发展成果，把惠民暖心工作做到员工心坎上，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，进一步稳定骨干，留住人才，培养梯队，为加快建设国际一流海洋装备制造企业提供人才保障。

陈军在策略发布时指出，在集团公司党组正确领导下，公司围绕高质量发展目标，着力强党建、抓管理、提效率、控成本，取得“时间过半任务过半”良好成绩。长兴二期重大工程建设加快推进，重大军民产品有序建造，LNG产能倍增工作全面落实，75天内交付3艘世界最大24000TEU集装箱船，公司高质量发展行稳致远。陈军分析公司面临的形势和任务，并要求做好以下工作：一要坚持融合发展，加大优质订单经营承接力度；二要有序推进整体搬迁，平稳实现产能转移；三要加强生产技术准备，全面完成全年生产任务和效率指标；四要狠抓成本工程，提质增效促进高质量发展；五要加快长兴二期建设，高效完成生产设备设施搬迁。

公司领导张迎飞、迟本斌、秦蓉、郑豪、罗乐、翁红兵、宋炜就各自分管领域发布下半年工作经营策略。

会议要求，与会干部要深刻领悟、迅速传达经营策略发布会精神，引领全体员工以更加坚定的决心，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，为完成下半年目标任务努力奋斗。

公司总经理助理及以上领导，各部门党政负责人，各投资企业党政负责人参会。