电建市政副总经理张建荣到坦桑尼亚国别市场调研指导
7月4日至9日，电建市政公司副总经理张建荣到坦桑尼亚市场调研指导，出席国别项目生产经营履约座谈会及基邦多项目管理部项目履约专题会，听取了各项目的履约汇报，全面梳理了新开工项目、在建项目、尾工项目的进展情况及存在的实际问题，安排部署后续重点工作。
张建荣对坦桑尼亚国别各项目克服困难、推动优质履约做出的努力给予肯定。张建荣指出，坦桑尼亚是公司的重点国别，市场竞争形势激烈，在建项目体量大，针对下一步生产经营工作提出六点要求：一是要加大重点项目的跟踪力度，保持现汇项目的竞标优势，坚持事前算赢，拓宽经营思路，多拿高质量订单，为公司高质量发展提供有力保障；二是新开工项目要充分认识前期策划的重要性，科学编制，交底落实。在建项目在做好履约的同时，要充分挖掘二次经营空间，以合同逻辑思维扎实做好日常记录。尾工项目要加快竣工结算、尾款清收等重点工作，尽快关闭合同，释放管理资源，切实压降“两金”，全面推动“斩尾”工作出新成效；三是要切实提高对基础管理提升工作重要性的认识，把基础管理提升纳入到日常工作，向管理要质量、要效益，助力公司高质量发展；四是要进一步加强人才队伍建设，加强与当地合同管理专家、高级工程师、法律人员等专业人士的合作，培养一批熟悉当地规范、国际规则、合同财税的专业人员；五是要持续强化属地化建设，大胆尝试，积极挖掘当地优质分包商、供应商，尽最大可能利用当地资源，发挥属地化优势，降本增效；六是毫不放松抓好安全生产工作，提升全员安全意识，逐项落实安全生产工作各项要求。
调研期间，张建荣到达市快速公交BRT二期、三期项目，阿鲁沙新供水系统项目，曼奇尼公路升级等工程项目现场进行实地检查指导，张建荣强调要做好税务筹划，树立良好的用人导向，提升项目精细化管理水平，下大力气提升创效能力，为公司打造“国际一流承包商”做出新贡献。
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