中建七局金融部总经理张杰出席国际公司项目全周期现金流策划推广启动会暨负流治理研讨会
为提升中建七局国际公司项目全周期现金流策划及负流治理工作能力，在中建七局金融部的指导下，7月12日，中建七局国际公司召开项目全周期现金流策划推广启动会暨负流治理研讨会。中建七局助理总经理，中建七局国际公司党委书记、董事长王勇，中建七局金融部总经理张杰出席会议并讲话。
本次会议旨在深入学习中建集团和工程局的会议精神，落实上级单位和公司“六专”行动中现金流管理提升专项行动的工作要求，推动项目全周期现金流策划走深走实。
张杰指出，项目全周期现金流作为工程局本年度的重点工作之一，国际公司全体员工要认真学习领会，助力工程局高质量发展。围绕下一步工作开展，他提出四点建议：一是坚持高质量发展，正确认识资金短缺问题；二是坚持问题导向，推进专项行动落实落细；三是坚持预算为纲，深刻认识项目全周期现金流策划的重要意义；四是坚持打表推进，迅速开展部署落实。
王勇对局金融部总经理张杰一行对国际公司的工作指导表示感谢。并对下一阶段的现金流管理工作进行部署安排，提出了三点要求：一是提高思想认识，强化组织领导体系；二是提升策划水平，强化业务系统协同；三是提升管理水平，强化过程考核督导。
会上，开展了《项目全周期现金流预算管理办法》、《中建七局合同应收应付“倒挂”治理工作方案》专题培训，并组织了线上测验，实时检测培训效果。
本次会议设主会场1个，视频分会场19个，局财务资金部相关人员、公司总部领导班子、相关部门负责人、分支机构和项目部领导班子共计90余人参加。
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