为贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和基础“334”工程要求，自2022年初起，中南电力设计院有限公司按照两级集团相关工作部署启动基础"334"工作，成立领导小组及工作小组，制定工程行动方案，建立分级分类工作清单，在改革发展管理党建等方面落准落细落精，进行了一系列卓有成效的探索和实践。请看中南电力人力资源部在全面推动基础“334”工程行动中的典型做法。

建强人才队伍健全管理体系

推动公司人均效能持续提升

2022年以来，中南电力人力资源部在公司党委的正确领导下，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，全面加强“基础334”工程建设，推动人力资源管理水平持续提高，努力为中南电力持续高质量发展提供坚强支撑。

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苦练出真功

大力提升干部职工整体素质

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加强年轻干部培养

不断优化干部结构

坚持党管干部、党管人才的原则，树立正确选人用人导向，加快干部队伍年轻化进程，增强干部队伍活力。

一是持续推进“能上能下”的常态化机制建设，实施干部退出机制，优化干部队伍结构，提升干部整体效能。

2022年以来，中南电力新聘任管理人员28人，28人中通过岗位竞聘方式上岗17人；共有6名干部退出经营管理通道管理岗位。管理人员竞争上岗率及退出率均达到集团目标值要求。

2022年，部门负责人平均年龄为45.7岁，中南电力党委管理的80后干部占比由14.4%提升至22%，80后部门负责人占比由25.6%提升至32.9%，干部年轻化初显成效。

二是持续推进岗位序列建设，完善岗位管理工作。按照企业《岗位序列管理规定》的相关要求，2022年以来，通过考核认定、考核评定、评选聘用上岗共计892人，中南电力人力资源结构和配置得到进一步优化。

02

加强专业人才引进

盘活内部人才存量

按照有效控制增量、优先补充紧缺人才和关键岗位人才的原则，积极拓宽招聘渠道，加大紧缺成熟人才、新兴领域专业人才的招聘和引进力度，提升企业知名度。

一是采用有力措施引进一批紧缺成熟人才、新能源与能源新业态人才，2022年以来，引进社会成熟人才共61人，其中破格引进5人，逐步实现人才结构与企业业务转型发展需求相匹配。

二是推动内部人员合理调配和流动，盘活存量，持续推动人力资源向新能源、电网、非电、国际等业务板块调配，2022年以来跨部门、跨岗位调配合计204人，切实做到组织与市场、与生产的有机结合，人员规模与产业规模相适应。

03

完善142培训体系

提升员工整体素质

完善142培训体系，强化资源体系建设，丰富学习内容，扩大培训覆盖面，全面提升员工整体素质。

一是做好4个通道不同层级关键岗位的人才培养。2022年以来，参加一级培训人数1386人，培训6910人次，培训总学时为67583小时；参加二级培训人数1601人，培训40243人次，培训总学时为121946小时。

二是做好内部培训师的选拔聘任和培养。根据企业对内部培训师要求，组织《经验萃取及课程开发培训》《微课开发培训》，帮助内部培训师掌握课程开发与授课技巧，共计73人次完成相应培训。

三是加快推进课程体系建设，继续实施“百课计划”三年行动，2022年采用“选题开发” 形式开展课程开发工作，共完成109门内部课程，形成了覆盖所有职业发展通道的课程库，使每位员工均有与自身通道、层级、岗位相适应的学习课程，做到人岗相适、课岗相适。

2023年将采用“命题开发”的形式继续开展内部课程开发工作，同时结合关键岗位人员能力需要，与部分管理层人员邀课，开发适合关键岗位能力提升的专业课程，持续充实课程资源。

四是组织多层次、多渠道、多形式的岗位培训，强化业务交流，继续配合各生产部门实时组织各类专业技术讲座。

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管理增效益

全面保障生产经营价值创造

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加强工资总额管理

建立动态信息系统

建立工资总额动态信息管理系统，对工资总额的使用情况进行实时分类管控，及时调整发放措施，确保工资总额不超提超发。中南电力编制的《工资总额备案制管理实施细则》已向中电工程备案，已获批复。

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健全绩效考核体系

完善分级考核机制

已编制并发布《公司经理层任期制和契约化管理与考核办法》《副总师及部门负责人绩效考核办法（试行）》《职能管理部门员工绩效考核指导意见》《生产经营部门员工奖金分配指导意见及实施细则》《公司经理层成员薪酬管理办法》。

2022年按照中国能建的统一部署和工作安排，组织企业经理层成员签订《岗位聘任协议（2022-2024年）》《2022年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书（2022-2024年）》。中南电力依据发布的绩效考核办法，实施全员绩效考核工作，绩效考核覆盖率达到100%，建立了员工薪酬水平与企业效益、个人绩效考核结果双挂钩的联动机制。

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细节铸成就

持续优化人力资源管理体系

一是做好员工调配、人才招聘和劳动用工管理工作，构建“源头活水”人才库。持续推进校园招聘工作，2022年以来共收集简历9130封，合格简历2524封，面试386人，签约121人。

二是完善人力资源优化配置政策，进一步完善“能进能出”市场化用工机制，扎实推进减员增效。建立以劳动合同管理为基础、以绩效管理为核心的市场化用工制度。2022年度员工市场化退出40人，退出率为2.88%。

三是完成人力资源信息化系统的升级开发。2022年以来，主要完成了岗位工资及津补贴发放、薪酬发放动态管理、绩效考核、个人年度考核、社保管理、职称评审投票管理、内部课程验收等7个模块的开发工作，目前已投入运行，各管理模块的信息化流程大幅提升了人力资源管理效率。

2022年，中南电力通过“基础334”工程建设取得了积极成效，实现全员劳动生产率同比增长22.5%，人均营收同比增长65.4%，人均利润同比增长39.6%，人工成本利润率同比增长20%，均超过上级集团要求的增长率。

2023年中南电力将继续全面加强“基础334”工程建设，推动管理水平持续提高，全面加快企业高质量发展。