7月11日下午，中海外2023年三季度生产经营例会在公司总部召开。公司党委书记、董事长李红出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记姜喆主持会议并作工作部署。

会上，市场部（投融资部）、工程管理部（大商务推进办公室）、财务部汇报了公司2023年上半年生产经营指标完成情况及经济活动分析，提出了三季度工作计划。各区域公司、直属国别公司重点汇报了本单位2023年上半年整体生产经营情况及三季度工作计划。直属项目经理部汇报了项目前期重点工作开展情况及后续重点工作计划。公司领导班子副职及高管提出了工作要求。

李红在讲话中提出了五点意见：一是肯定成绩，坚定确保完成年度任务的信心。各单位要继续保持上半年企业整体向上向好的良好态势，坚定发展信心，提振发展后劲，奋力确保全年各项经济指标圆满实现。二是认清差距，始终保有危机感和急迫感。各单位要时刻保持“行百里者半九十”的清醒，认清我们与年度计划指标实现的差距，按照既定计划，毫不松懈，扎实推进各项工作。三是守正创新，推动企业始终站在时代潮头。各单位在营销工作上要与时俱进、敢于创新，紧盯当前市场热点，重点关注“第二曲线”项目，争取成功实现“弯道超车”。要在坚持差异化竞争优势的同时，努力闯出一条属地化、实体化经营道路，推动实现企业高质量发展。四是从严从实，深入推进主题教育各项工作。各单位要在公司党委的指导下，全面开展主题教育第二阶段各项工作。要结合境外发展实际，结合境外工作需要，将主题教育与生产经营深度融合，通过主题教育促领导干部党性修养提升、能力水平提升，企业生产经营管理水平提升，确保主题教育落地见效。五是防微杜渐，有效强化企业各类风险防范。各级领导干部要高度重视廉洁合规风险，树牢规矩意识，切实做到慎独、慎微、慎行。各单位要高度重视全球极端高温天气可能引发的健康风险、非生产性安全风险，注重防范重大项目履约风险，配合好审计、巡视等外部机构监管工作，努力营造企业发展良好环境。

姜喆对会议进行了总结并作出工作安排。一是持续强化企业经营龙头地位。公司营销系统要认真总结上半年工作经验，始终坚持“三足鼎立”营销策略，持续紧盯现汇项目投标及已签约项目落地生效重点环节，务实高效推进企业经营工作。二是持续提升企业实体化管理水平。公司生产系统要进一步加大自营项目比重；切实做好管理收费项目过程管控，协助合作单位做好项目履约及二次经营；积极探索总承包管理模式，用心打造“样板”，确保实现规模、效益双提升。三是持续提升企业属地化经营水平。要进一步加大对“马里模式”的调研和推广，统筹做好中海外属地化经营经验复制。将现有优质资源集中投放到优势区域及优势国别，争取在最短时间内打造出2-3个像马里一样的支柱国别公司。四是持续强化境外安全、合规管理、抗风险能力。要进一步完善境外安全和合规管理体系建设，健全风险防控机制，提升风险识别、监测、预警、处置能力，有效应对突发事件。五是持续提升人才队伍建设水平。要从人才数量、人才质量、人才结构等方面进行系统性、全方位的提升，为企业发展提供人才保障。

公司领导及高管，三总师副职，总部各部门负责人，各区域公司及直属国别公司党政负责人及财务负责人、所属国别公司负责人，直属项目经理部负责人参加了会议。