中铁十局总经理李海峰到拉美分公司开展工作调研
7月10日，中铁十局总经理李海峰到拉美分公司开展工作调研并组织召开座谈会，对拉美分公司高质量发展提出了工作要求。局副总经理周建明参加调研。
调研座谈会上，李海峰听取了拉美分公司关于党的建设、深化改革、施工生产、经营开发以及存在的问题和下一步工作思路的汇报。他代表集团公司党委、集团公司对长期以来坚守拉美区域生产经营一线的广大干部职工表示亲切的问候，对拉美分公司近年来落实集团公司“海外双优”战略、推进国别市场开发取得的成绩予以肯定。他指出，面对国际局势持续动荡、新冠肺炎疫情波折反复所带来的负面影响，拉美分公司能够锚定高质量发展目标，坚决落实集团公司决策部署，为集团公司海外事业发展作出了积极贡献。结合拉美分公司当前发展现状，他提出了七个方面的要求。
一是要坚定海外发展信心。海外板块作为集团公司高质量发展的重要支撑，拉美分公司要充分借助积累下来的经验优势、资源优势、管理优势，转变经营思路，调整管理模式，确保海外市场发展行稳致远。
二是要深耕既有国别市场。拉美分公司要立足既有的国别稳扎稳打，除重大经营战略需要外，防止盲目铺摊子、上项目，原则上不轻易拓展新的国别市场，避免海外规模无序扩张。
三是要调整海外经营策略。充分考量海外市场资源配置面临的困难，将经营的重心放在具有一定的规模体量、社会影响的大项目上，避免承揽“小而散”的项目，要将矿产资源开发和国际贸易作为海外市场发展的重中之重。
四是要全力保障项目履约。压实参建单位施工主体责任，坚持“精兵强将干海外”的思路不动摇，加大对海外项目的资源投入力度，加大集团公司和参建公司总部后台对海外项目的管理力度，确保项目履约正常。
五是要提升盈利创效水平。追求海外市场发展规模的同时更要侧重效益，及时调整考核导向，提升盈利创效的水平，扎实推进海外大商务管理，做好项目前期策划和过程监管，堵住效益流失的失血点。
六是要扎实做好风险防控。海外市场环境错综复杂，各类风险隐患交织存在，要防范法律合规风险，加强舆情监控处置，同时要防范廉洁风险。
七是要加强海外党建引领。不断强化党的建设，推动基层党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员示范带头作用，引领党员干部在攻坚克难中打头阵、当先锋。
周建明分析了集团公司海外发展面临的形势和任务，并对拉美区域生产经营工作进行了总体部署，就强化生产经营一体化、压实项目履约责任、推进前后台系统联动、注重舆情监控处置、增强依法合规意识、做好使馆沟通汇报等方面提出了具体要求。
中铁十局国际营销中心相关人员以及拉美分公司领导班子成员、高管等出席会议。