7月11日上午，水电基础局召开2023年上半年经营活动分析会暨项目管理年会，深入学习贯彻党的二十大精神，总结上半年生产经营情况，分析当前经济运行和项目实施过程中存在的主要问题，研讨下半年重点工作，对集团及公司年度重点工作进行再部署、再落实。水电基础局党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话，总经理、党委副书记韩伟主持，副总经理邓百印对公司2023年上半年经济运行情况进行通报。

刘建发总结了2023年上半年度工作情况，肯定了公司上半年高质量发展取得重要进展和成效。他就下一步重点工作提出四点要求：一是强化战略引领，把握市场机遇，抢抓高质量订单。要保持发展定力，强化战略引领，优化调整业务结构，全力抢抓优质市场订单。二是加强在建管理，全力优质履约，提升企业经营质量。推进项目管理策划超前谋划、超前谋定、全过程动态管理，提升项目精益管理水平，加强成本过程管控，质量安全进度管理，持续推进亏损治理。三是持续推进改革，坚持创新驱动，赋能高质量发展。全力推进世界一流“专精特新”示范企业建设，持续深化国企改革提升行动，不断改进完善公司治理、收入分配、绩效考核、市场化用工机制。四是强化能力提升，深化提质增效，不断提升管理水平。要强化全员能力提升，强化现金流管理，加大工程结算回款、两金清欠力度，加强投资业务管理，抓实经营风险防控，要强化合规管理意识、提升合规管理能力。

韩伟围绕保障公司高质量发展取得实际成效，强调了四项重点工作：一是全力以赴拓市场，以高质量订单稳固发展根基。坚持“稳字当头、高字为重”的基本方针，全力抓好市场营销工作，推动重大项目开发和指标落地，紧跟集团公司“三步走”全球发展战略，推动国际化经营行稳致远，加强投资能力建设。二是精准发力抓履约，以精益化管理保障经营效益。深度统筹项目策划与资源总控协调，建立常态化过程监督管理机制，强化项目全过程成本管控工作，加强对分包单位的穿透式管理，以科技创新引领项目管理水平提升，依托重大项目加强数字化建设。三是务实创新抓改革，以高效能管理助推转型升级。强化战略思维，打造卓越产品、卓著品牌，打造转型升级“新高地”，聚焦主业主责，强化基础性、前沿性技术研究。四是多措并举控风险，以强底线思维夯实安全防线。切实把风险防控摆在高质量发展“生命线”的突出位置，切实抓好专项整治，严密防范资金风险，坚持降杠杆与稳杠杆相统一，合理控制内外部融资规模，严控资产负债率和成本费用。

邓百印通报分析了公司2023年上半年主要经营指标完成情况，针对公司当前经济活动中存在的问题，安排了下一步重点工作：一是切实压实主体责任，持续推进“两金”压控工作。要切实开展“两金”压控工作，落实压降主体责任，定岗定责定奖罚，确保压降取得成效。二是着力开展提质增效，稳步推进亏损治理工作。深入开展亏损治理专项行动，把提质增效、扭亏减亏摆在更加突出的位置，为公司实现“稳增长”和高质量发展铺平道路。三是树牢“现金为王”理念，全面加强资金风险管理。全力推动资金集中工作，加强各二级单位资金管理，加大财务公司开户和结算力度，借助财务共享和司库平台逐步实现资金结算全口径合规管理和账户余额的动态监控。四是加强研发管理，加大研发投入强度。要严格执行公司管理办法，围绕研发课题，加大投入力度，逐步提高科研投入产出水平，规范研发费用的使用和会计核算，进一步加强公司研发活动管理。

公司在津领导班子成员出席会议。高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等200余人通过现场或云视频的形式参加会议。