川铁公司召开2023年度年中经济运行分析会
7月14日下午，川铁公司在本部召开2023年度年中经济运行分析会，总结上半年经营生产工作，分析实际完成进度与年度预算指标存在的偏差和原因，提出解决方案，并对下半年重点工作进行部署。公司领导班子成员及高管、本部各部门和所属各单位负责人在现场或视频参加了会议，会议由公司执行董事、总经理卫晓军主持。
会上，市场开发部、工程管理部、工程经济部、财务与金融管理部通报了公司2023年上半年经营开发、施工生产、成本管理、经济指标等完成情况，分析查找了上半年经济运行存在的问题和不足；所属各单位汇报了新签及生效合同额、营业收入、利润、两金和现金流情况，目标签约项目和重点实施项目情况，公司相关领导就重难点工作进行了点评剖析，提出了针对性的指导意见和工作要求。
卫晓军对会议进行了总结，强调公司要以全面完成年度预算为目标，贯彻执行力建设年度主题，以“一三十”项目清单、项目管理策划、责任成本收入约束及现金流自平衡等系统管理为抓手，全力高效开展下半年工作，并提出了五项要求：一是要目标导向。持续落实年度工作会和境外机构一对一专题会具体部署，境外机构要比照年度预算指标，认清自身形势，分析偏差原因，抓准重点项目，适度饱和攻击；二是要主动管理。本部部门要深刻思考“放管服”改革进程，从“被动服务”进化到“主动管理”，建立“主动管”思维，铺开“精准管”动作；三是要问题导向。公司要以中铁国际党委巡察组和审计组的要求为指引，端正态度，直面问题，刀刃向内，整改积弊，既要做到“当下改”，更要坚持“长久立”；四是要底线思维。牢固防范安全、合规、稳定风险，踏准时代前进节奏，统筹好发展和安全；五是要注重人才。要高举高打解决人才问题，清晰价值导向，灵活优化职级、薪酬和考核机制。在集团公司支持下，公司本年度应届毕业生招聘结果较好，要加强对青年员工的专业培训和实战锻炼，拟通过持续的内部竞聘和外部招聘，用好优秀青年员工，补足急需成熟人才，推动公司人才队伍年轻化，干部结构合理化。
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