7月15日，中冶建工集团2023年上半年经济活动分析会在中冶建工大厦二楼报告厅召开。会议总结了上半年生产经营运行情况，分析了当前中冶建工集团生产经营存在的问题，安排部署了下半年的工作。中冶建工集团党委书记、董事长田贵祥作题为《外抓市场 内抓管理 运行平稳 稳中有进 抢抓机遇 强化履约 综合治理 实现目标》的讲话。会议由中冶建工集团党委副书记、总经理程先云主持。

根据会议议程，中冶建工集团公司有关领导就分管工作进行了总结分析，并针对存在问题提出改进建议和工作要求；部分二级单位就本单位上半年生产经营工作进行分析和汇报；大会对快速路二纵线华岩-跳蹬段工程（一标段）等7个公司管控项目、重庆大学C区第二教学楼维修项目等32 个二级单位管控项目进行了项目终结考核通报；田贵祥对6个项目代表进行表彰并颁发奖励。

田贵祥在会上总结了2023年上半年的主要工作，肯定了六个方面的主要成果和亮点，从七个方面剖析了存在的主要问题和不足。他指出，今年上半年，面对恢复不及预期的宏观环境、持续升级的行业竞争以及有待提高的管理基础带来的内外多重压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，重庆市第六次党代会精神，集团公司领导在公司调研时的讲话精神，深入落实中国五矿、中冶集团和公司年初工作会、第四次党代会安排部署，坚持稳中求进的工作总基调，外抓市场，内抓管理，确保了上半年生产经营活动的平稳运行。他强调，构建发展新优势，推动公司做强、做优、做大，是中国五矿和中冶集团对公司的充分信任和殷切期望，是新时代对企业发展的必然要求，是公司自身发展的迫切需要，更是两级公司党政领导班子和全体干部职工义不容辞的使命与责任。今年下半年，公司要牢牢把握高质量发展首要任务，继续以“坚持改革创新、夯实管理基础、加大治理力度、加快发展步伐”为工作主题，以“抓改革、强管理、控风险、提质量”为指导方针，聚焦“一加强、二统筹、三调整、四治理、五提高”重点工作，精准发力，狠抓落实，全面完成全年生产经营目标。

田贵祥结合公司上半年生产经营工作，安排部署了下半年重点工作任务和工作举措，强调要进一步落实责任、采取措施，着力抓好九个方面的工作内容。

一要赛马比拼狠抓市场开发，努力完成计划目标。

二要以全面贯彻集团公司项目管理手册为抓手，赛马比拼抓项目履约，推动生产发展。

三要强化执行，严格管理，推动生产安全发展。

四要全面加强公司工程技术管理，化解项目履约风险。

五要全面加强工程项目质量和环境管理。

六要全面加强工程项目预结算管理，提高项目成本管控能力。

七要加大应收账款回收力度，强力压降“两金”。

八要加大重点风控项目治理和遗留问题处理力度，坚决消灭亏损项目，化解企业经营风险。

九要切实加强党的建设，为全面完成全年目标任务提供坚强领导力量和组织保障。

程先云就贯彻落实本次会议精神，结合近期生产经营形势提出三点要求。一是要坚持改革创新，积极求变，主动应变，不断提升公司整体战斗力。二是要全面提升各业务系统能力，着力补齐短板和弱项，适应市场需求。三是要在完善制度体系的基础上全方位严格管理，加强考核，以真抓实干推动公司高质量发展。

公司领导班子成员，总部机关中层及以上干部，各二级单位领导班子成员，在岗项目经理、各类注册师等在主会场和各视频分会场参加会议。