7月14日，中建七局在郑州召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实中建集团党组的决策部署，弘扬“砺进·共赢”文化，总结工程局上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。

中建七局党委书记、董事长郭建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理董文祥作年中工作报告。局外部董事郝建成、吕小奇，局领导张跃平、肖运文、王伟民、林向武、王旭涛、程文彬、罗彬、鲍宗平、李俊杰、国建科出席会议。

郭建军以《求真务实 脚踏实地，在解放思想中团结一致向前看》为题作讲话。郭建军指出，上半年，局党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻集团党组的工作部署，深入推进审计整改，全力以赴抢订单、保履约、防风险，企业整体保持稳健发展态势，成绩的取得值得肯定。

郭建军强调，下半年，全局上下要全面落实集团“五大任务”和年中工作会议精神，积极贯彻集团“一六六”战略路径，坚定推进我局“七大攻坚”行动，全力以赴完成年度目标任务，以优异的成绩庆祝我局“兵改工”40 周年。

一

求真务实、正视自身，认清企业发展现状

保持战略定力。树立正确的业绩观，坚持“两个深耕”，持之以恒融入地方、服务地方，实现健康可持续的发展。

提高组织效率。完善制度体系，闭环落实责任主体，优化管理流程、精简管理环节，让组织更高效、更有活力。

守牢风险底线。强化合规意识，加强前端把控，从源头防控风险，将风险尽可能化解在早期、化解在基层。

二

解放思想、脚踏实地，全力破解发展瓶颈

坚持自立自信。抢抓行业发展机遇，发挥自身综合优势，坚守岗位、履职尽责，坚定不移实现高质量发展的目标。

坚持守正创新。坚守主责主业，持续提升项目管理水平；不断解放思想，探索紧跟时代步伐、顺应时代发展的创新之路。

坚持问题导向。问计于基层，向群众取经、向实践求师；高度重视各类反馈问题整改，严格按照整改清单，逐项落实。

坚持以人为本。保障员工的合法权益，让员工享受到改革发展成果；尊重员工的合理意见，让员工感受到“主人翁”的地位。

坚持胸怀大局。探索加强ESG管控体系建设，推进ESG工作与企业治理、机构管控、项目生产融合。

三

统筹谋划、砥砺奋斗，夯实企业发展根基

认真贯彻执行“一六六”战略路径。做好全面宣贯、承接细化、统筹推进，将之融入到各部门、各单位战略规划的方方面面，为集团打造全产业链竞争优势贡献七局力量。

全面推行项目目标责任制。坚持激励机制到位、惩罚机制到位、授权放权到位、资源保障到位、过程管控到位，通过“权责利”，全面调动干项目的积极性，释放生产力。

全力推进“七大攻坚”行动。坚持追根溯源，突出价值贡献，做到奖罚分明，打好攻坚组合拳，以最大的公平，激发员工参与专项攻坚的热情和激情。

持续汇聚发展合力。弘扬“砺进·共赢”文化，坚持团结一致、加强协同联动，深挖人才效力，优化人才结构、提升人均效能，集聚优势资源，共同创造价值、共同实现发展。

抓好主题教育和党的建设工作。加强党的创新理论武装，持续深入推进主题教育，推进基层党建提质增效，坚定不移推进全面从严治党，营造干事创业良好氛围。

董文祥以《真抓实干 挺膺担当，以奋斗者姿态全力推动年度目标圆满完成》为题作工程局2023年上半年运营情况分析报告。董文祥指出，上半年，工程局营销品质稳步改善、项目管理纵深推进、运营品质稳中向好、企业管理提质增效、底线管理持续夯实、根魂优势更加凸显，生产经营整体保持平稳态势。

下半年，要全面贯彻集团党组工作部署，以集团常规巡视反馈意见整改为契机，聚焦问题和不足，对标优势工程局，补短板强弱项，紧盯年度目标不动摇，全力推动年度各项工作任务圆满完成。重点做好以下七个方面工作：

一是紧盯市场、深耕区域，夯实可持续发展根基。聚焦核心目标，坚守战略定力；聚焦属地区域，落实深耕策略；聚焦高端项目，提升营销品质；聚焦体系建设，增强营销能力。

二是强链延链、助推转型，打造差异化竞争优势。基建、投资、地产、创新、海外等业务要找准定位，聚焦不同细分领域，培育竞争优势，为企业发展提供动力引擎。

三是全面部署、综合施策，改善现金流运营品质。坚持预算引领，提高资产质效，强化债务管理，持续改善现金流。

四是强化管控、聚焦盈利，提高精益化管理水平。以压实责任为主线，健全目标考核机制；以工期管理为抓手，提升完美履约能力；以盈利创效为目标，做好项目过程管控；以资源支撑为保障，助力履约质量提升。

五是创新改革、协同发力，提升现代化治理能力。坚持高目标高绩效，优化激励机制；追求高效率高水平，健全管理体系；做到高标准高质量，做好机构建设。

六是坚守底线、化解风险，筑牢高质量发展屏障。深植合规理念，夯实管理根基；化解经营风险，补齐管理短板；排查风险隐患，强化安全生产。

七是党建引领，勇打胜仗，凝聚高质量发展动力。笃信笃行，确保主题教育的成势见效；善作善成，推动战略路径的学贯落地；同心同向，积蓄砺进共赢的磅礴力量。

会上，局党委常委、工会主席张跃平传达集团2023年年中工作会会议精神，局党委常委、纪委书记肖运文开展警示教育，局党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官王伟民作商务管理工作报告，局党委常委、副总经理王旭涛作市场营销工作报告，局副总经理李俊杰作项目管理工作报告，局财务总监国建科作财务管理工作报告。

财务资金部（催收防欠专项办公室）宣贯项目资金管理制度，商务管理部宣贯《中建七局工程项目目标责任管理办法》。

中建海峡福州市委党校新校区建设项目、安装公司市政分公司、西南公司分别作经验交流分享。

会议表彰了2022年度“中建七局奖”的获奖单位和个人，并为获奖代表颁奖。

当天，还召开了2023年中建七局安全生产委员会、质量管理委员会第二次会议。

局专务、C1职级领导，局总部部门、总部派出机构负责人，二级单位主要负责人，“十大履约标杆”项目代表、已竣工“十大兑现”项目代表、2022年“中建七局奖”获奖代表等2600余人在主会场和260余个视频分会场参会。