7月14日，SEPCOIII公司在沙特利雅得召开第二期海外EPC项目调研座谈会。公司党委书记、董事长、总经理赵启明出席会议，公司副总经理陈云鹏、孔令峰参加会议。

会议听取了参与调研的海外项目相关负责人围绕市场开发、项目策划、EPC产业链及联合体管理等工作过程中的管理体会和意见建议，过程中赵启明重点针对沙特市场工程项目不同承购商和开发商管理特点、集团内部联合体合作情况、公司经验教训反馈系统建设、各项目部办公平台搭建、公司设计管理及国产设备性能情况等进行了深入了解和交流。

听取汇报后，赵启明对各项目团队克服疫情带来的巨大挑战、在海外一线为公司国际事业发展默默奉献表示衷心感谢。他强调，沙特市场是成就公司国际化能力的最重要市场，目前沙特市场前景广阔，公司与沙特主要的水、电承购商和开发商建立了密切的合作关系。同时，要深刻认识到坚定不移走好国际化发展道路是公司保持核心竞争力的必然要求，立足“1+N+X”全新管理架构，加快推进体制机制改革、实现管理能力质的提升。

针对各单位下一步重点工作，赵启明提出六点要求：

一要统一思想、凝心聚力、同频共振、团结拼搏。要坚定国际化道路不动摇，发挥自我发展能力优势，利用市场红利期，开拓新的领域、抢抓优质订单、狠抓项目履约。

二要加强项目资源共享，强化联合作战能力。在保持现阶段总体扁平化管理格局，强化风险防控能力、项目履约能力的前提下，将沙特作为属地化发展试点，最大程度、以最优成本加强属地内资源统筹协调，实现属地规模化发展。

三要强化索赔意识和能力，增强斗争本领，为公司的高质量发展奠定坚实基础。一是吸取经验教训，加强经验共享，将其转变为公司核心竞争力。二是加强和培养全员合同意识和索赔意识，提高合同管理能力，不仅“能干”还要“会算”，切实提升工程经济效益管理水平。

四要加强人才队伍建设，为公司可持续发展提供坚强支撑。围绕“2+5”人才计划的实施，加强“预备队”建设，加大人才引入力度，加强复合型人才培养，切实做好后继有人、事业有人这篇文章，为下一步集团公司国际化事业大发展提供更多国际化人才。

五要加强廉政建设，增强合规意识，严格贯彻落实集团公司合规经营各项要求，始终将合法合规挺在前面，始终将纪律和规矩挺在前面，算好政治账、组织账、经济账、家庭账、感情账，加强对重点岗位人员的约束和监督，确保个人和企业的健康发展。

六要加强后勤保障工作，为职工提供良好的生活环境，确保广大海外一线员工工作舒心、生活无忧，以更好的精神状态投入工作当中，真正实现“快乐工作、健康生活”。

最后，赵启明强调，人心齐、泰山移！公司当前进入最特殊、最关键的发展阶段，全体员工要继续发扬面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息的伟大“龙口精神”，心往一处想、劲往一处使，同心同德、奋勇拼搏，全力以赴为公司事业改革发展做出更大贡献！

公司党群办公室、经营管理部、海外市场部负责人参加座谈。