中交建筑海外事业部召开“深化“四项”职能 打造“五型”总部暨管理提升务虚会议
为切实发挥事业部引领、指导、服务、监督“四项职能”，推动“高质量发展深化年”各项工作落地。7月12日，海外事业部组织召开管理提升务虚会。事业部总经理、党委副书记张良出席会议并讲话。领导班子成员及相关业务部门参会。
与会领导和相关人员围绕“五型”总部建设目标，聚焦生产经营工作进行了深入研讨。
张良在发言中强调，要对照“五型”总部建设目标，切实发挥好引领、指导、服务、监督四项职能，主动扛起高质量发展责任，努力解决企业存在的问题，坚定信心、扛旗奋进，履职尽责、率先作为。要压实责任，紧紧围绕中心工作，向全年任务发起冲刺。
一是要深化“政治引领”，总部要在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”上作表率，始终把加强党的领导和党的建设摆在首位，做到注重实际、实事求是，严守规矩、不逾底线。
二是要加强沟通协作，打破纵向和横向沟通壁垒。分管领导组织召开周例会，加强分管领导之间的沟通，减少部门沟通时间，树牢“总部整体一盘棋”的全局观念，同心同力推动各项工作落地见效。要急项目之所急，始终关心关注项目执行情况，帮助项目解决好执行过程中重大问题，引导基层业务工作高标准开展、高质量落实，确保指导基层更权威、更精准。
三是要将全面“增强服务意识”和“强化底线思维”有机结合，实现“高效服务”和“监督指导”有机统一，杜绝只提问题、不提思路的现象。要注重团结协作，首办、主办部门要统筹协调各方资源，采取召开小型专题会等方式，降低沟通成本，提升管理效率。要坚持“马上就办”的工作作风，加大推行首问首办、协调联动、限时办结、统一督办等，落实“短流程”审批，严控办理时间。
四是要强化执纪问责，夯实大监督体系，增强合规和风险意识，全力推进依法治企、诚信经营，守住依法合规底线红线。
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