7月15日，中建新疆建工召开2023年年中工作会议暨运营分析会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中建集团年中工作会精神，分析当前形势和上半年存在的问题，部署下半年工作。

中建新疆建工党委书记、董事长徐爱杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴刚柱作年中工作报告并主持会议。中建新疆建工全体领导班子成员出席会议。外部董事许远峰、罗宏、陈胜文通过视频形式参会。

徐爱杰作了《坚定信心谋发展 越是艰难越向前 为全面聚焦企业价值创造而不懈奋斗》的讲话，指出要坚持以“一创五强”战略目标、“一六六”战略路径为指引，深入落实巡视整改，围绕抓重点、破难点、治痛点、保节点，坚定信心、稳步推进，确保完成全年预算目标。

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持续发挥党建引领 融入中心服务大局

强化政治引领，在举旗铸魂中把准方向。继续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，强化“三个排头兵”战略引领与执行，在完善企业治理中提升治理效能，全面提高企业核心竞争力。

感悟思想伟力，在学思践悟中凝聚力量。各级党委要坚持将主题教育同做好生产经营工作和年度目标任务紧密结合，推动“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大攻坚任务取得新进展、新成效。

深化巡视整改，在强基固本中提质赋能。要巩固深化政治巡察，强化整改落实和成果运用。分管领导和班子成员要履行好“一岗双责”责任，带头落实整改，促进整改常态长效。

坚持融合聚力，在推动发展中攻坚克难。持续坚持党建与生产经营深度融合，进一步巩固基层堡垒，高标准承办了自治区国资委国有企业党建融入生产经营观摩交流会，全面展现企业融合发展成果和主题教育工作成效。

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精准规划谋篇布局 找准定位领航定向

“2+5”期间，企业发展定位“精而美”，“十五五”期间，继续向着攻坚“双千亿”、锻造“三领先”、实现“三排头”的战略目标稳步迈进。

明确区域布局和市场定位。坚持“234+1”区域布局不动摇，“十五五”期间疆内、疆外市场份额稳定在30%和70%。

找准“四个板块”发展定位。“十四五”后两年，中建新疆建工要完成坚持房建业务品质优良、坚定基础设施转型升级、加强投资地产双轮驱动、助力专业板块提质增效，“四个板块”均衡发展的转变。

做好规划评估和规划调整。要做好规划评估和调整，编制“2+5”规划，深度分析现状，科学谋划“十四五”后两年及未来五年的发展。

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深入推进基础管理 全面提升管理成效

提升改革质效，推广改革成果。要推进标杆带动，促进质效提升。各单位要以《完美履约评价标准》为标准，打造“品质建工”，实现价值创造。要抓实对标学习，夯实基础管理。中建新疆建工总部强化“低成本运营、高品质管理”，推进基础管理再提升三年行动。

加强机构管控，促进效能提升。提质增效，切实扛起主体责任，紧盯短板瓶颈，持续提升抗风险能力和价值创造能力。有序治理，将治理结果纳入各二级单位的年度考核。

笃定发展目标，打造争先氛围。要坚定年初目标不动摇，要坚守价值创造不偏离。对经营业绩考核计分办法进行调整，考核权重和计分规则要向价值创造贡献度倾斜。

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强化科技支撑力度 加快创新驱动发展

坚持多措并举加速科技创新发展。聚焦科技创新引领企业发展总需求，优化顶层设计，认真思考“2+5”科学和技术专项规划，深入贯彻中建集团“科创三十条”，及时出台《科技人才激励办法》，完善创新体制，营造创新文化氛围。

坚持务实笃行推动创新驱动升级。在传统建造业务和新兴建造方式上，从新业态领域、“双碳”相关业务、数字建造、智慧建造和信息化管理平台等方面推动创新驱动升级。

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加强审计监督整改

确保安全稳健运营

持续提升审计质效。坚持“用数据说话”，定量评价企业的管理能力及经营成果。

强化风险管控意识。源头把控，在“量和质”的关系上，一定坚守“质”的定力，“量”服务于质。一是全力攻坚风险销项。加大重点结算和大额资金回收力度，加快推进资产化债的进程。二是源头做好风险防控。严禁承接资信风险的项目，规避存在资金风险的项目。三是源头防范重大安全生产隐患。四是平衡资金支付风险。平衡好履约和资金支付的关系，积极主动沟通，将矛盾解决在萌芽状态。

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加强领导班子建设 健全激励约束机制

中建新疆建工党委将持续加强干部人才建设，推动人才职业化工作进程，提升自主培育关键人才能力，为企业战略实施奠定更可靠、更坚实的组织人才保障。建设坚强有力的各级领导班子，以团结促发展、以作风强作为。实施更加精准的激励约束机制。健全职业发展通道。严格优胜劣汰制度，推动考核结果与贡献度匹配、薪酬待遇向奋斗者倾斜，干部任用择优选拔有业绩的优秀员工。

吴刚柱作了《求真务实稳增长 全力以赴促提升 坚定不移推动全年目标任务高质高效完成》的工作报告，从运营层面全面总结上半年工作，分析了存在的问题，对下半年重点工作作出六项部署：

六项部署

一是提高营销质量，增强敢于搏击市场的魄力。聚焦年度千亿指标，做强疆内核心市场，夯实市场营销基础管理。

二是推动结构优化，激发高质高效发展的动力。年内基础设施建设总体目标不动摇，聚焦海外区域经营，奋力开拓投资市场。

三是强化过程管控，提高抓好优质履约的能力。从履约基础管理、技术质量支撑和安全环保监管方面抓好优质履约的能力。

四是突出提质增效，挖掘持续精益管控的潜力。提升商务创效水平，着力改善资金现状，推进降杠杆减负债，深化采购管控效能。

五是扎实苦练内功，提升有效化解风险的功力。加快风险项目销项，压存控增案件数量，深化合规建设，为企业平稳健康运行提供坚实保障。

六是厚植政治优势，充分凝聚推动发展的合力。坚定不移推进党的领导融入企业治理，切实担当起巡视整改主体责任，在时间节点内保质保量完成整改任务。

中建新疆建工相关领导班子成员分别就业务工作作了专题报告。