当地时间7月10日至13日，中铁七局总经理师建军带队到中铁七局坦桑尼亚地区检查调研。他强调，要坚定海外发展信心与决心，认真研判各国市场环境，准确把握海外发展机遇，聚焦主业开拓创新，围绕主业多元发展，坚定不移地以“四化”“四突出”推动海外板块高质量发展。

师建军先后察看了武汉公司坦桑尼亚40KM项目、海外公司坦桑尼亚29.8KM项目、坦桑尼亚贸易公司展示厅及中心库、海外公司驻地建设，详细询问了当地环境、工作进展、业务类型、营业收入、利润水平、人员配置、市场拓展等情况，充分肯定了坦桑尼亚地区近20年来为企业发展做出的贡献。随后，师建军组织中铁七局在坦机构及项目负责人召开工作会，听取各方面的情况汇报，对坦桑尼亚地区人才队伍培养、管理体系建设、多元业务开展、加强党的建设等工作给予高度评价。

师建军认为，中铁七局海外经过20年的发展，在规模、效益、社会效应等方面均取得了很好的效果，我们对海外市场的认知更加深刻，对海外趋势的把握更加准确，还培养并锻造出了一大批有理想、有情怀、有担当、有奉献的海外人才，成绩值得充分肯定。对于下一步的海外业务发展，师建军指出：一是推进国际化。当前的海外业务不能完全代表国际化业务，当前的海外公司业务也不能完全代表国际化业务。“国际化”一词有着更加宽广的范围、更加丰富的内涵，最为关键是要有全球视野。各级领导要用国际化的视野来开展海外工作，进一步拓展业务领域与区域，既要深耕既有市场发现更大商机，也要抓紧拓展中东、东南亚、南美、北非等新兴市场，既加大自主经营力度，也配合中国中铁开展重点经营，还积极与其他有实力的中资企业开展联合经营，争取更大市场空间和规模。二是推进差异化。对于不同国别的不同业务，要采用不同的模式、不同的措施，不断提升工作的精准度和有效性。刚果（金）与坦桑尼亚的业务就有很大差异，要针对基建、矿业、贸易等板块的特点，把握关键、抓住重点，实施差异化管理，逐步形成与业务类型相适应的管理体系。三是推进标准化。每个国家虽然环境不同，每个业务虽然特点不同，但管理是相通的。要按照“走出去、走上去、走进去、走回去”的总体要求，全面提升海外工作标准和管理标准，不断提升海外治理能力和治理水平。四是推进系统化。2023年是系统管理提升年。各涉外单位要履职尽责、担当负责，干好自己的事，也要顾大局、通力协作，增强整体作战能力，进一步擦亮七局品牌。

坦桑尼亚是中铁七局进入海外市场的第一站，是中铁七局海外梦开始的地方。师建军强调：一是突出属地。要充分尊重属地市场规则，用好属地资源，扎根属地市场，抓好在建项目，实现滚动经营、持续发展，保证坦桑尼亚地区具有与七局实力相匹配的市场份额。同时，属地经营要坚持主业不动摇，切实把基建板块做大做强做优，并围绕主业来发展多元业务，补强产业链条，增强市场竞争力。二是突出创新。要深刻理解“创新”的丰富内涵，把创新的意识和行为贯穿到生产经营各个方面、各个环节，实现创造新发展、创造性执行。要针对坦桑尼亚地区基建市场竞争加剧、资金支付不及时等现象，有针对性地开展经营模式、融资、双清、管理、制度等方面的改革创新，提升企业核心竞争力。三是突出人才。人才是海外不竭发展的动力所在。要从选、育、用、留等环节支持海外人才成长，从职称评定、薪酬待遇、人才引进、考核激励等方面给予海外倾斜政策，全面加强海外队伍建设，打造一支更加有朝气、有能力、有作为的海外人才队伍，支撑海外事业高质量发展。四是突出典型。这些年来，七局积极参与海外各地共建援建、救灾抢险、人才培养等活动，充分彰显了大国央企的责任担当，涌现出很多典型事迹和人物。要加大先进挖掘力度，讲好七局海外故事，同时，全面总结海外管理经验，推动海外板块与国内业务互动交流，促进海外板块整体提升。

期间，师建军一行在海外公司贸易公司中心库看望驻地员工及属地员工，发放了慰问品。

中铁七局总会计师王恺、安全总监曹洪超，本部有关部门负责人，海外公司、武汉公司相关负责人参加调研。