澳大利亚沃利帕森(WorleyParsons)集团是全球著名国际工程及项目管理公司，也是资源与能源领域、复杂工业领域处于世界领先地位的专业工程公司。2019年4月，沃利帕森与嘉科能源、化工及资源业务合并，并更名为沃利集团(Worley)，成为了在能源、化工和资源领域专业项目和资产服务的全球领先供应商。通过业务转型，沃利集团在可持续发展方面取得了显著的成效，目前已连续六年在摩根士丹利资本(MSCI)ESG评级中获得“AAA”评级。

一、公司介绍

1.概况

沃利集团(Worley)成立于1971年，总部位于澳大利亚悉尼，在全球范围内为客户提供全方位的工程服务，涉及领域包括油气、化工、能源、矿山冶金、医药等。业务遍布全球46个国家，拥有员工52,800名。沃利集团在中国已有25年的工程服务经验，是国内规模最大的国际工程及项目管理公司之一，总部设在北京。公司专注于为油气炼化、矿山冶金、化工石化、电力和基础设施等领域的中外客户提供工程设计和项目交付服务。

2022财年，沃利集团营业收入为97.05亿美元，同比增长2%，营业利润为5.47亿美元，同比增长18%，利润率从5.3%提高到6.0%。其中，与可持续发展相关的工作总收入为32亿美元，高于2021财年的28亿美元，2022财年下半年与可持续发展相关的收入同比增长20%。

2022年ENR“全球最大250家国际承包商”第54位

2021年ENR“全球最大250家国际承包商”第46位

2.企业文化

使命：创造一个更可持续的世界。

愿景：成为可持续发展解决方案的全球领导者。

价值观：珍惜生命、迎接挑战、共同强大、开启辉煌

二、发展历程

（一）1971年至1999年 初创阶段

1971年，约翰·格里尔(John Grill)成立了工程咨询公司Wholohan Grill and Partners，总部位于澳大利亚悉尼。1987年，Wholohan Grill and Partners收购了沃利工程公司在澳大利亚的分公司，并更名为沃利工程公司，从此公司业务开始稳步扩张，并不断扩张国际市场，在文莱、马来西亚、泰国和新加坡获得了长期合作关系，并创建了当地合资企业。

（二）2000年至2009年 业务扩张阶段

2000年，沃利在沙特阿拉伯和阿布扎比开设办事处，2002年在澳大利亚证券交易所上市。公司的业务也由原来的油气领域拓展到了工业基础设施、能源、化学、水资源等多个领域。2004年，沃利收购了碳氢化合物领域的全球领导者Parsons Engineers and Constructor，业务主要为电力、石油和天然气、炼油、石化和化学品行业提供项目服务，包括能源领域的采购、施工、工程运作、项目管理等。

（三）2010年至2019年 品牌重塑阶段

这一阶段，沃利集团通过大范围的收购能源、矿业、地下工程和社会基础设施等领域的国际领先公司，提升公司范围和服务能力，例如，商业咨询服务公司Evans & Peck、南非领先的工程公司TWP Holdings、罗森伯格的全资子公司Bergen Group Rosenberg AS、美国MTG等。并于2019年4月完成对嘉科能源、化工及资源业务的收购，并正式更名为沃利，重新塑造了公司的品牌形象。

（四）2020年至今 可持续发展阶段

从2020年开始，沃利集团明确了新的公司使命，开始启动可持续解决方案，并确定到2030年范围1和范围2的净零排放目标，同时中期目标是到2025年将2020财年范围1和范围2总排放量减少50%。沃利集团将专注于能源、化工和资源领域，为客户提供全产业链多方位的服务解决方案，聚焦于能源转型和数字革命，实现共同的可持续发展目标。

三、可持续发展战略

（一）市场战略

沃利集团的主要经营市场涵盖能源、化学品和资源等多个子行业。在进行市场背景分析中，沃利集团将其分为三个综合市场，分别是：核心市场、过渡市场和突破市场。

沃利集团根据不同的目标市场采取不同的方法。作为能源、化工和资源行业的领先服务提供商，核心市场主要涉及燃烧能量、核能、化学、精炼燃料、化肥、大宗商品、贱金属等。沃利集团将致力于开展传统和可持续相关的工作，助力客户在核心市场相关领域实现能源转型。在过渡市场，主要是建立和扩展高增长业务，例如能源基础设施、港口和码头基础设施、集成气体、铜、低碳燃料、塑料回收、硫回收和再利用等。突破市场的目标是创造有价值的新的选项，主要包括低碳氢、碳捕捉利用和封存(CCUS)、离岸风、网络和能源储存、水等。

沃利集团坚信能源转型是一个必经之路，在完成自身向更可持续能源发展的同时，沃利集团也在积极帮助客户的传统业务变得更清洁、更高效和数字化。沃利集团通过利用传统业务的优势，建立关键的新能力，成为能源、化工和资源行业的一站式解决方案供应商。

（二）可持续发展战略

沃利集团通过四个途径来开展可持续发展相关工作，分别是：脱碳、资源管理、环境与社会，以及资产可持续性。

在脱碳方面，主要是减少工业系统对碳的依赖，目标是应对气候变化，同时保持企业可持续发展，提高每个人的生活质量。具体采取的行动包括加强碳管理、脱碳基础设施、能源效率，以及实现电气化。

资源管理是关于保持产品和材料的可持续使用和再生自然系统，包括回收、流程效率、废物管理和水管理。

环境与社会方面是寻找切实可行的方法来发展新的基础设施，保护环境、提高社会福利和经济，包括环境管理、社会绩效、政策及法规，以及风险和负债管理。

资产可持续性指的是降低气候变化影响带来的资产风险。目标是改善或延长基础设施的寿命，促进现有资产的重复使用而不是构建新的资产，具体包括鼓励进行可持续设计、开发和商业化、性能优化，以及环境恢复工作。

四、ESG实施路径

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环境 Environment

沃利集团的目标是到2030年实现范围1和范围2的净零排放，到2050年实现范围3的净零排放。在短期内（2022-2025年），沃利集团通过广泛采购可再生能源、整合办公室和提高能源效率等措施，实现净零排放。从长远来看（2025-2030年），沃利将重点关注全球车辆的脱碳，并逐步淘汰天然气供暖。

沃利集团通过密切监测和选择完全可再生能源的采购方案，例如采用完全电气化的建筑和电动汽车来实现碳排放管理。对于无法减少的剩余排放，沃利将通过使用高质量的碳信用额度来补偿，以实现净零排放。目前，沃利集团已经保证在所有办公室、制造厂和车辆方面实施了能源管理系统，该能源管理系统涵盖与碳排放相关的各项环境指标，包括能源、温室气体排放、水和废物。

沃利集团还通过加快技术应用、支持生物多样性保护等方法，加强与客户合作，建立合作伙伴关系，寻找实现可持续增长的解决方案，目标是到2026年，可持续发展相关业务的收入达到总收入的75%。

范围1排放：集团拥有或控制的直接温室气体排放。来自于在加热器和发电机中燃烧液化石油气(LPG)、制造场的天然气和液体燃料。

范围2排放：集团购买能源（包括热能及蒸汽）产生的间接温室气体排放。来自于为工厂和办公楼提供动力的能源。

范围3排放：集团价值链中所有上下游间接排放。来自于商务旅行、购买的商品和服务、资本货物、燃料和能源相关活动、上游运输配送、运营过程中产生的废物、上游资产租赁、下游运输配送、下游资产租赁、投资。

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社会 Social

社会部分包括员工和社区两个方面。员工是沃利集团的核心，也是沃利的核心价值观之一，为了实现企业的能源转型和关键目标，沃利集团已经确定了三个有助于吸引、培养和留住合适人才的策略，首先是通过加速领导力，明确定义领导原则，为未来建立一个共同的愿景，同时通过鼓励员工理解并支持领导力，从而更好地拥抱多种创造价值的可能性。其次是加强日常学习，促进创新，建立成长学院，培养更多杰出的思想领袖，主题包括“建立高效团队”“聪明成长”“能源转型”，另外通过“在沃利学习”项目提高员工在低碳氢、海上风电和CCUS等关键增长领域的技能。最后是全身心健康，沃利集团为员工提供员工援助计划(EAP)，并随着不确定的外部环境不断增加心理健康资源，强调心理健康的重要性。

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可持续治理 Governance

沃利集团拥有一套强有力的管理体系和运作控制系统，以确保公司运作合法、有道德和负责任。沃利集团的ESG绩效由董事会管理，所有常设委员会对内部流程进行监督。健康、安全和可持续发展委员会负责管理集团和管理层各自在健康、安全和可持续发展方面的表现。2022年，沃利集团将尽职调查分析师团队对供应链和客户尽职的调查增加了25%，达到10,995次，并通过使用第三方研究工具和外部尽职调查分析师建立沟通流程，以确保尽早发现危险信号。沃利集团的高级管理层目前有20%的短期激励指标与ESG指标挂钩。

五、企业转型新范式

沃利集团致力于实现气候目标，通过构建新的商业模式，设立了到2050年实现净零排放所需的五个关键转变，以实现“从雄心到现实”的企业转型。

转变1：扩大价值——从“经济”转向“社会”

转变2：启用选项——通过开发所有技术来解决不确定性

转变3：标准化——复制设计、并行构建

转变4：创建合作伙伴关系——制定目标并建立伙伴关系

转变5：促进数字化——数字平台创造了发展的信任基石

沃利集团的五个关键转变将彻底改革集团规划、开发、采购和建设基础设施的方式，并最终实现企业从“经济”转向“社会—经济—环境”的模式，该范式对所有行业在实现企业转型过程和重构商业模式中都有着重要的参考价值。