7月15日，中建一局第十二届项目管理论坛在北京召开，以“强支撑、创新增效促发展，重管控、协同联动增合力”为主题，全面落实“以客户为中心”的品牌强企战略，持续提升项目履约管理水平，朝着创建世界一流企业的目标努力迈进。局在京领导班子出席会议，副总经理任传彬主持会议。

任传彬作中建一局2023年履约分析报告，通报了上半年履约系统核心指标完成情况和16家子企业履约品质综合评价情况，从落实“法人管项目”、塑强局属三级公司履约能力、紧抓首次资源配置和项目策划等十三个方面对下半年履约管理工作进行重点部署。他指出，下半年的履约管理工作将围绕“以客户为中心的品牌强企”战略，立足市场服务客户，保障施工产值目标实现，持续完善履约体系建设，提升项目履约品质，遵循年初制定的履约系统工作部署，全面落实81项提升措施，确保30项提升目标的实现。

论坛上，各子企业结合公司和项目管理实践经验，围绕履约创效、商务创效、市场营销、三级公司建设、智慧建造、EPC工程总承包管理等8个议题进行了交流。

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“246”要素实践与应用

建设发展公司

华东分公司总经理

孙江龙

孙江龙以《围绕“246”要素探讨区域型三级公司对项目的支撑与管控》为题，分享建设发展公司华东分公司建设经验，着重提升市场营销、项目履约、商务创效、风险防控“四大核心能力”，全力打造符合区域布局、深耕属地、具有较强管控能力的三级公司 。

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打造产品线型局属三级公司

建设发展公司

第一事业部总经理

刘川

刘川以《浅谈产品线型三级公司对项目的支撑与管控》为题，分享在专业产品线领域，如何面对市场环境的多元化、白热化和尖锐化，保持产品线优势，实现可持续发展的管理经验。

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专业化引领轨道交通

华南公司副总经理

赵奇

赵奇以《现场循环市场，专业化管理引领轨道交通发展》为题，分享如何通过优化顶层设计、提高项目定位、强化后台支持等诸多举措，破解跨专业发展引发的管理模式转变、专业化管理等系列难题，为轨道交通项目的优质履约保驾护航。

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强化工期管控

三公司

西北分公司总经理

艾永

艾永以《以工期为主线 策划为载体 精益建造为抓手，全面提升低成本运营、高品质竞争综合实力》为题，分享如何发挥分公司的管控和支撑作用，通过项目精益建造、加强首次资源配置和品质保障，强化工期管理，实现履约创效。

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供应链管理高质量变革

五公司副总经理

姜丽锋

姜丽锋以《集中管理转观念，集中采购显成效》为题，分享如何聚焦采购管理向供应链管理高质量变革，全力推进集采集付工作的管理经验。

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智慧建造引领未来

局数字化管理部

总经理金晓飞（左）

华江公司雄安项目

项目经理韩阳（右）

金晓飞、韩阳以《智慧建造在雄安某项目的价值点》为题，联合分享如何通过进度管理、人员管理等9个方面，充分应用智慧建造技术，以提高智慧建造能力为建筑企业所创造的价值。

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海外EPC项目管理集成

三公司

伊拉克米桑油田项目

项目经理杜秀朝

杜秀朝以《价值创造、强化设计驱动力，客户导向、打造利益共同体》为题，分享在海外EPC项目管理中，如何以设计管理为核心，以客户需求为导向，做好设计、采购和施工统筹部署，解决业主管理痛点的同时，实现价值创造，为一局开拓中东市场奠定坚实基础。

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优化现金流管理

华南公司副总经理

丁术芳

丁术芳以《以现金流策划为抓手，识别风险，快速决策；以现金流管理要素为突破，明确举措，优化提升》为题，分享如何结合现金流管理要素，及时识别经营风险、作出决策，落实管理动作，与上下游通力合作、实现共赢。

本次会议采取现场和视频会议相结合形式。局副三总师级领导、总部部门负责人，区域分局、子企业、局属三级公司相关负责人，共计1500余人分别在主会场和124个视频分会场参会。