7月16日，中建钢构在深召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中建集团党组、中建科工党委的决策部署，系统总结中建钢构上半年运营情况，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作任务。

中建科工党委常委、副总经理，中建钢构党委书记、董事长方春生出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏林印主持会议。

方春生指出，今年上半年，面对国际局势动荡、疫情后经济复苏缓慢等复杂形势，全司上下团结一心、攻坚克难，广大干部职工锚定目标，全心全意搞经营，千方百计谋发展，有力应对困难，取得了一些成绩。

方春生强调，下半年，公司要坚定不移地沿着“155”战略发展方向，做强高端钢构业务，加快钢构产品、智能装备等创新业务发展，优化组织管理，加强作风建设，持续做好安全维稳，鼓足干劲、强化执行，确保圆满完成年度目标任务。

一是继续做强高端钢构业务。要攻坚重点市场和优势市场，提升发展规模，解放思想，积极向外走，敢于迎接挑战，加强执行力建设。持续推动工厂精益化管理，做好制安一体化管理，通过“劳动竞赛”等方式不断提升工厂发展动能。要持续深入推进降本增效提升项目管理效率和效益，提升结算效率与总量。高度重视现金流管理，要打造催收防欠的收款管理体系。

二是加快钢构产品、智能装备等创新业务发展。坚定发展战略定力，加快推进抗震减震产线建设，加大金属屋面市场开拓力度，做好资源配置，强化体系建设，探索做实抗震减震、金属屋面两大事业部。加快推进智能装备产品研发与产业化事业，发挥好公司各工厂的内部市场，做好钢构产品的原创、转化和联合创新工作，筹备举办智能装备展销会。

三是持续完善五位一体全产业链。加强结构设计、节点优化等业务能力水平，强化外部设计市场开拓。加快卡脖子软件攻坚，实现国产化替代。建立健全海外设计业务体系建设，做好设计人才梯队建设。检测业务要加快体系建设，管理入模子、业务上轨道要尽快取得实效，开展蓝领人员培训取证业务，提升钢构检测业务品牌影响力。

四是深耕海外，坚持海外发展战略。海外板块要保持谦虚谨慎的心态，继续加大市场开拓力度，加快布局沙特等地区业务和推进埃及厂建设。健全海外公司组织架构，不断推进属地化建设。

五是强化思想武装，激发干事创业活力。推进组织变革和精健化，强化协同打破“部门墙”，做到数据横和纵向贯通。做强人才支撑，做好梯队建设，选拔任用年轻干部，促进人才“之”字形轮岗交流。加强作风建设，大力营造清正廉洁的干创事业氛围。

六是不忘来时路，加强双品牌运营。要牢记中建钢构历史，加强“中建科工、中建钢构”双品牌运营。中建钢构要始终担好中建科工压舱石的角色，做好中建科工“靓丽的名片”。

最后，方春生强调：要始终高度重视安全生产与维稳工作。要时刻绷紧安全生产这根弦，深入地开展常态化的隐患排查和专项整治，切实维护公司平稳发展的良好局面。

夏林印传达了上级会议精神。针对下半年部署，他强调：

一是抢抓市场机遇，推动大项目落地。要树立强烈的市场龙头意识，加强核心市场和战略客户的投入，压实责任，积极走出去。利用好市场信息管理系统，持续推动区域市场深耕。

二是要抓海外资源赋能，打造强力支撑。

完善海外业务管控架构，加大海外资源支持，助力海外规模高速发展。

三是抓工厂精益管理，塑强制造优势。要拉通制安一体化管理，全面推进工厂承包制落地，多维度推进工厂精益化管理，聚焦单吨可变成本，持续压控存货规模。

四是抓高标准履约，打造品质工程。坚持以现场促市场的理念，深入推进项目标准化建设，加强样板项目打造，收获更多客户表扬信。

五是抓现金流管理提升，确保稳健经营。将经营性现金净流量的过程管控贯穿体现在生产经营的各环节内，保证现金流的稳健管理。拉通现场、工厂资金一体化管控，加强资金管控，健全清收防欠制度。

六是抓创新驱动，实现深度突破。加快智能制造新装备研发应用，研究产品市场化路径，大胆探索，增强紧迫意识，加快成果转化。

七

是抓好安全生产，坚决避免风险。

要提高“打伞干活”的本领，进一步强化工厂、项目安全管理，预防事故发生。

会上，市场、生产、商财法系统，海外板块，设计研究院、智能制造研究院及产业技术研究院作上半年总结分析和下半年工作部署，战略与IT管理部作组织绩效年中检视汇报。

公司领导班子成员，各二级单位、总部各部门有关负责人，部分员工代表在主会场参会。总部其他人员，各二级单位部门负责人、员工代表在视频分会场同步参会。