7月17日，中建城建公司召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、集团党组、工程局党委决策部署，系统总结公司上半年工作，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作任务。

中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌出席会议并讲话，公司执行副总经理王俊杰作年中工作报告。外部董事朱希栋、司小超、刘晓敏、马爱军，公司党委副书记、工会主席葛海斌，纪委书记李伟，党委委员、副总经理齐伟，总经济师熊小龙，副总经理王显富，副总经理李建伟出席会议。会议由葛海斌主持。

潘学斌指出，今年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团和工程局系列决策部署，聚焦中建六局与中建丝路战略性协同联动任务，紧紧围绕“改革创新年”主题，全力以赴稳增长、提效率、促转型、保发展，经营指标实现新跨越、协同联动再上新台阶、战略布局打开新局面、创新创效取得新突破、党建引领焕发新气象，奋力谱写了高质量发展新篇章。

潘学斌强调，下半年，公司上下要以高质量发展为主线，紧扣“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，主动作为、攻坚克难，不断开创高质量发展新局面。

要聚焦改革提效，打造市场营销“增长引擎”。紧跟政策导向，深耕区域市场，发挥联动优势，推动更多重大项目落地；保持强劲势头，致力市场营销更大突破，深入研究市场环境，持续攻坚重大项目，积极拓展基建市场，积累创新业务优势；坚持高举高打，致力营销质量稳步提升，锁定优质客户，坚守营销底线，加大公投力度，持续开拓海外市场；不断塑强体系，致力组织架构更强支撑，突出抓好营销人才队伍建设，完善市场营销激励机制，重视市场信用环境影响，为市场营销营造良好环境。

要聚焦强基固本，激发治理体系“发展动能”。坚持目标引领，全面强化战略驱动，抓好集团“一六六”战略路径执行，做好“十四五”规划评估修订工作，坚持协同联动出成果不动摇，谱写协同发展新篇章；优化组织体系，全面提升管理质效，优化治理体系，做好授权动态管理，聚焦两级总部能力提升，加快推进EPC工程研究院实体化运营，抓好专项行动落实；强化履约创效，全面推动价值创造，加快推进产值转化，持续深入推进大商务管理，有效推进潜亏治理，全面保障项目履约；打造人才支撑，全面释放人才活力，建好人才发展机制，畅通人才培养通道，打造高素质干部队伍，强化人才价值创造，构建科学的收入分配格局。

要聚焦培能提质，构建创新驱动“转化高地”。对标先进，提升科技创新能力，以解决问题成效为衡量标准，带动公司创新生态链形成良性循环，助力项目快速建造、完美履约；总结经验，加速科技成果落地，将创新成果转化成看得见的生产力，持续为企业高质量发展赋能；整合数据，强化项目数字化管理，加强集中控制和资源集中调度，实现项目的全过程精细化管理，实现高品质履约；强化支撑，建立成果创优激励机制，加大科技创新成果创优激励，不断提升科技创新支撑保障能力。

要聚焦严防稳控，构筑风险防控“铜墙铁壁”。坚持底线思维，健全风险防控机制，做好依法合规经营，突出“一岗双责”，完善风险防控体系；强化内部管控，防范化解经营风险，加强现金流管理，全面推进催收清欠，健全商务风控体系，强化法律手段运用，做好重点工程项目管理；做好重点监管，保障公司稳定运行，完善舆情处置机制，构筑网络安全屏障，扎实推动信访稳定工作，筑牢保密工作防线；筑牢安全屏障，全面护航安全生产，增强安全工作的紧迫感，健全安全生产责任体系，加强安全过程管控，保障生产平稳进行。

要聚焦定向领航，筑牢党建引领“红色基因”。筑牢思想根基，持续强化党建引领，扎实开展主题教育，深入开展调查研究；塑强基层组织，全面加强党的建设，持续夯实“三基建设”，建强“四个堡垒”，推进作风建设；严格监督执纪，营造风清气正氛围，纵深推进全面从严治党，强化政治监督，统筹监督资源；聚焦巡视审计，突出抓好问题整改，提高政治站位，落实主体责任，强化统筹推进，加强对各类监督检查的统筹管理，确保真改、实改、改到位。

王俊杰在工作报告中回顾了公司上半年发展成绩，分析了短板和不足，对下半年工作作了六项具体部署：

一是坚定不移推进市场攻坚，增强高质量发展动能。聚焦区域发展，稳住发展基本盘，承揽具有重大社会影响力的优质工程；坚持“两个深耕”，夯实发展压舱石，建立具有稳定项目来源的“固定粮仓”；配强经营力量，注入发展新活力，提高市场营销整体管理能力与市场竞争力。

二是坚定不移推动转型升级，注入高质量发展活力。深化协同联动，投资牵引开辟发展新赛道，以投资模式创新迭代引领市场营销；加速业务优化，多头并进打造发展新引擎，在细分领域形成比较优势；海外优先突围，科学谋划拓展发展新空间，将海外市场培育成公司发展的蓄能池。

三是坚定不移狠抓优质履约，厚植高质量发展根基。打好生产主动仗，营造比拼赶超氛围，确保完成全年产值目标；下好成本先手棋，扩大成本管理竞争优势，推进“大商务”落地见效；塑强科技新优势，以优质管理引领和促进工程优质履约；筑牢安全硬红线，切实提升防范化解重大安全风险的能力和水平。

四是坚定不移实施精细管理，激发高质量发展效能。持续规范决策体系，推进重大事项决策规范化、制度化、程序化；扎实开展专项行动，确保年度任务举措全部完成；纵深推进队伍建设，打造复合型人才队伍。

五是坚定不移推进风险防控，强化高质量发展保障。重点化解资金风险，扎实做好催收清欠“压存控增”工作；深入优化合规体系，切实提高风险识别和管控能力；持续压实信访责任，依法合规将矛盾解决在萌芽状态；不断强化内控职能，促进企业稳健发展；扎实开展巡察工作，推动巡察“后半篇文章”落实落地。

六是坚定不移强化党建引领，牢筑央企“根”“魂”优势。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主要任务，以党建品牌创建为党建融入中心的主要载体，以集团巡视发现问题整改为提升管理效能的主要抓手，以干部队伍建设为高质量发展的主要依托，以党风廉政建设为稳中求进的主要保障，营造风清气正的良好干事创业氛围。

葛海斌传达了集团、工程局2023年年中工作会议精神，并作会议总结。他强调，要迅速传达会议精神，切实把广大员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，撸起袖子加油干，全力以赴抓落实；要坚决落实会议部署，科学分解阶段任务，制定有效有力的工作举措，层层压实主体责任，确保各项工作落地见效；要统筹抓好重点工作，坚决防范各类经营风险，确保企业实现又好又快、高质量发展。

李伟作警示教育，通报典型案例，对推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提出具体要求。

华中分公司、西北分公司负责人进行交流发言。

会上进行了公司2023年“两优一先”表彰。

公司总部部门负责人，各分公司领导班子、部门负责人、项目班子等500余人在主会场和118个视频分会场参会。