7月17日，中核二三召开2023年上半年经济运行分析会，公司董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话，总经理、党委副书记范凯主持会议，公司总经理部成员参加会议。

会上听取了公司及各单位上半年生产经营情况、年度预算执行情况、效能提升情况等工作汇报，聚焦经营、聚焦问题、聚焦项目，总结了上半年经济运行情况，剖析公司生产经营中存在的问题，部署下半年生产经营重点任务。

李启彬指出，公司正处于升级发展的转型期，各层级为推动公司改革发展付出了巨大努力，顺利实现“双过半”目标，但经营形势依然严峻。要坚持“稳增长防风险”的工作总基调，坚定信心，卯足干劲，全力以赴抓好各项工作，确保公司三季度目标实现，为全年工作任务圆满完成奠定基础。

针对公司下半年生产经营工作，李启彬从“压实五个责任”进行了全面部署：

1压实经营管理责任

咬定全年目标不放松，坚持目标不变、任务不减、措施不松；坚定不移推动经营管理大纲落地，深化对大纲架构及内在精神的理解，推动动态责任成本管理走深走实，压实施工队经营责任，打造“施工队管经营”标准模式，持续提升经营管理水平。

2压实改革创效责任

坚持用系统观念推动新一轮深化改革力度、深度，持续深化、落实公司“四大使命”“四大转型”和20项深化改革重点任务；强化多项目资源统筹，压实“三三制”责任，深化突击队机制应用；加快RISE管理平台打造和数字化转型，推动项目组织效率、逻辑效率、个人效率以及工装效率的“四个提升”。

3压实市场开发责任

打好下半年市场开拓“突围战”，遵循市场扩展客观规律，持续优化产业布局，加大产业链延伸，强化市场意识和风险意识，为后续公司稳健发展积蓄力量。

4压实风险化解责任

强化风险防控意识，推动“1+3”重大风险化解专班工作力度，强化“两金”治理，严格落实“以收定支”，加大老项目清理以及项目结算和款项回收力度，有效防范化解重大风险。

5压实安全质量保密责任

持续强化安全质量保密观念，压实各层级责任，坚持高标准严要求，聚焦“风向标”，切实筑牢公司防线，为公司高质量发展保驾护航。

总部各部门负责人，三部两公司及相关单位党政负责人，生产经营、人力资源、财务分管领导及相关部门负责人和业务人员共计290余人分别在主会场和视频分会场参加会议。