艳阳似火，夏花绚烂。7月15日下午，在昂扬的《金诚信之歌》声中，金诚信股份公司2023年年中工作会拉开帷幕。

此次年中工作会的主要任务是：回顾总结上半年工作，认真查找存在的问题，深刻分析原因，以“五五战略”目标为指引，提出下半年重点工作和主要措施，以必胜的决心完成2023年生产经营目标。公司管理层、总部各中心、事业部负责人、国内各分（子）公司领导及项目部经理等160余人集中在北京主会场，海外事业部及各项目公司、金景、萨布韦等公司与会代表通过视频连线参会。

会议由党委副书记姜岭主持。首先由股份公司总裁黄海根作题为《履职尽责，实干担当；强化纪律规矩意识，提升制度执行能力；为实现全年工作目标而努力奋斗》的2023年上半年工作报告。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，也是公司“双轮驱动”全面运行的关键之年。公司正处于转型发展进程中，各大板块都在加速推进的关键阶段。

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报告全面回顾了上半年工作取得的成绩，在全体员工的共同努力下，公司组织机构持续优化，对总部和海外事业部的组织机构进行了优化调整，重新组建成立了技术管理中心；市场开拓再扩新版图，矿服主业中标新项目、新签外部合同多个，公司首次进入西非市场；海外项目持续稳健发展，继续发挥了支撑公司高质量发展的“中流砥柱”作用；二级单位独立经营能力逐步显现，南方分公司、北京分公司的项目综合管理水平得到有效提高；资源板块建设接续发力，金景公司、萨布韦公司、两岔河公司按计划推进生产建设工作，科尔多巴项目如期于5月8日按比例完成股权交割；各业务板块不断取得新突破，湖北金诚信各系列产品研发生产密集展开，金诺公司销售工作进入稳步爬坡阶段，科创部独立市场运营能力显著增强；矿业管理4.0全面推广取得阶段性成果，年初确定的五项重点推进工作均取得了积极进展；积极推进工艺技术创新、专利申报、智能制造、新产品研发等工作，技术引领战略不断提速。

在肯定成绩的同时，报告也指出了上半年工作中存在的不足和问题，并深刻剖析了出现问题的原因。

报告指出，下半年要继续坚决贯彻执行“五五战略”既定目标，在公司党委、董事会的正确领导下，进一步统一思想、坚定信心，牢固树立大局意识、责任意识和规矩意识，围绕年初确定的“五大攻坚战”，狠抓执行力建设，全力以赴实现全年生产经营目标。下半年要重点抓好以下十个方面工作：

一是狠抓作风转变，提高执行力和管理效率；二是摒弃本位主义，全面开展公司内控制度修订工作；三是强化战略执行，打好资源板块建设投产攻坚战；四是突破管理难点，打好管理效能再升级攻坚战；五是紧盯年度目标，积极开拓大客户、大项目；六是聚焦技术管理，打好技术保障能力提升攻坚战；七是深化风险防控意识，筑牢安全稳健高效运营“防火墙”；八是夯实人才供应链，打好构建人才保障体系攻坚战；九是树品牌谋发展，打好三大辅助板块外部市场拓展攻坚战；十是坚持党建引领，凝聚共识激发发展新活力。

根据会议安排，当天下午，公司邀请华夏基石的曹永丁老师，就“集团管控”问题，进行三个小时的授课，所有与会人员参加了主题培训。

15日晚上及16日上午，资源开发事业部、海外事业部以及南方分（子）公司、北京分公司、湖北金诚信、科创部等二级单位先后组织专题讨论会，围绕总裁年中工作报告和如何完成下半年任务目标进行热烈讨论。16日下午，人力资源管理中心总经理高利华就企业年金相关问题作了宣讲。

董事长王青海发表《深入理解矿业管理4.0——从计件工资上线说起》的主题报告，从计件工资上线、设备管理“工分制”、产业工人队伍建设、人才培养四个方面，全面展示了项目部（项目公司）推行矿业管理4.0，实现工作提速、提质、提效、提标的显著成果，并就下一阶段重点工作提要求，作部署。

王青海首先以计件工资上线所涉及的考勤打卡、派班报量、杂工上线、绩效奖罚上线、内部验收上线、材料出库上线、班组工资核算和分配各环节为例，通过摆事实、列数据、举实例的方式，对上述工作信息数据上线前和上线后的工作效率和工作结果进行逐一对比，充分证明利用信息化工具，实施全过程数据上线，对各项工作提效提质的重要作用，并提出管理标准化是各项数据上线的重要前提，是各项目部（项目公司)管理水平提升的重要抓手。

谈及推行设备管理“工分制”的重要意义时，王青海指出，设备管理“工分制”是推动设备“以养代修”的管理杠杆。实行设备管理“工分制”的第一步是实现派工上线，鼓励多劳多得，充分激发一线工人的积极性和主动性，进一步发挥联产承包制的激励作用。设备管理“工分制”的第二步是维修台账、故障维修信息上线。故障维修数据信息上线有助于项目管理者和一线工人及时跟踪了解设备既往维修情况、维修用时和维修效率，从而有效提升维修工作质量。实行设备管理“工分制”的第三步是通过“工分制”改革有力推动设备以养代修，通过上线设备“管理工分”，鼓励“把养的时间增加，修的时间减少”，有效提升设备管理效率，降低设备故障率，在提升生产效率的同时，也通过鼓励多劳多得，激发工作活力，提升工人收入水平。与此同时，通过“工分制”推动设备以养代修还有助于各项目设备维修部门转型为设备管理部门，将工作重心从故障维修转变为设备日常运行环境改善、文明生产水平提升、操作工技能培训提效和日常设备保养提质，全面带动设备管理质效提升。

在谈到如何实现产业工人招得来、选得出、留得下时，王青海强调，关键还在于“依靠矿业管理4.0（标准化）系统性地建设金诚信的精细化管理体系”，通过扎实开展评分和管理评级、重点检查项目部（项目公司）业务上线数据和管理指标、有针对性地开展月度管理纠偏，真正培养起一支讲规范、业务精、素质高的产业工人队伍。而在这一过程中，以“班长制”为抓手，通过标准化管理，大力培养一支优秀稳定的班长队伍，通过他们的示范引领，提升基层管理水平尤为关键。

针对如何实现高质量人才培养，王青海以一张图表直观地说明：以矿业管理4.0（标准化）管理评级和评分为量化评价手段，以标准化管理为抓手，通过绩效评价和严格实施任务推进计划，可以有效实现组织和个人绩效联动和双提升，更好地激励金诚信的年轻人才制定并努力实现自我提升目标，从而实现公司年轻人才选育和储备的重要目标。

王青海要求大家进一步转变观念，统一思想，充分认识到矿业管理4.0是来源于一线的管理工具，是培养优秀管理者和产业工人队伍，打造金诚信系统性、精细化管理体系，构建“金诚信标准”的重要抓手和必由路径，一定要深入理解并用好矿业管理4.0这一工具。

大会最后，在热烈的掌声中，公司创始人、党委书记王先成发表重要讲话。他首先对公司各单位上半年取得的成绩给予充分肯定，同时要求大家认真学习总裁工作报告，认真落实报告提出的十项重点工作，与时俱进，履职尽责，务实担当，高标准、高质量地完成好2023年“下半程”的各项工作任务目标。接着，王先成重点围绕矿业管理4.0、资源开发、技术创新和企业文化四个方面作了重要指示。

关于矿业管理4.0，王先成以普朗项目为例，指出该项目是公司目前最成功的项目之一，从项目部出来的人才，到一个新地方就会建成一个新“普朗项目”，按照这个标准干下去，无论谁当项目经理，都会管理越来越轻松，工作越来越快乐，人才越来越优秀。矿业管理4.0已经在公司推行了很长时间，现在所有项目部，大部分都是大学毕业生，接受新事物能力很强，对信息化管理手段认可度很高，普朗的做法完全可以复制。今后科技发展日新月异，金诚信正在致力于解决井下作业重难险累等问题，年轻人一定要多思考，争取早日实现矿山人在地面而不是在井下工作的理想。他寄语项目经理，一定要有大局观，站位要高，必须上下统一思想，才能做成大事。还要做到言行一致，嘴上讲的、心里想的、实际做的一定要统一，不能想一套、说一套、做一套。

关于资源开发，王先成指出，今年是实现“双轮驱动”最关键的一年，决定着公司“五五战略”能否完美收官。他鼓励在建资源项目要全力以赴，同时号召集全公司的力量，提供各方面的保障。他强调资源项目责任重大，使命光荣，前提一定要保证安全，要保证工程质量，凝心聚力，顺利完成金诚信使命。

关于技术创新，王先成指出，金诚信成立20多年来，聘请和培养了许多专家，他们的思想、技术、经验，是一笔巨大的财富。下一步要把那些老专家积累的经验和研发的先进技术整理出来，完善形成金诚信强大的技术数据库，指导今后的矿山科技创新，把专家的聪明才智、丰富经验、先进技术永远留在金诚信。王先成进一步强调产业工人、技术工人队伍建设的重要性，要求各二级单位、项目部一定要加强人才培养和梯队建设，拿出当年刚入职公司时前辈对自己教导的热心做法，对待新入职的大中专毕业生，培养好、使用好、留得住年轻的技术人才和产业工人。公司还将持续加大科技研发投入力度，力争早日实现金诚信的井下设备全部智能化、无人化，彻底改变矿山工作环境。

关于企业文化，王先成指出，金诚信自成立以来，始终倡导与营造浓厚温馨的“家文化”，从一线员工“吃上热乎饭、洗上热水澡、睡上安稳觉”的最基本需求，到关注员工成长、体现员工价值的“共生共荣”，将“家”的人文关怀体现到员工工作生活的方方面面。公司现有两个党委、600多名党员和众多青年团员，我们一定要发挥好党团员的先锋模范作用，以党建为引领，实事求是为员工服务，扎扎实实为员工服务，让员工在金诚信真正实现安家立业。王先成强调，企业发展的任何阶段都不能放松企业文化建设，各级管理人员一定要站在员工发展成长的角度，思考企业的未来发展，下大力气重点解决好价值观的认同问题，把企业文化真正打造成企业的软实力。