中铁十局总经理李海峰在泰国区域开展工作调研
7月18日,中铁十局总经理李海峰在泰国区域开展工作调研并组织召开调研座谈会,对泰国区域下一步发展提出了工作要求。局副总经理周建明以视频连线的方式参加会议。
调研座谈会上,李海峰认真听取了一公司、四公司、八公司、城建公司和亚太分公司对在泰业务开展情况及中泰铁路项目准备情况的汇报,对在泰国地区生产经营一线的广大干部职工怀揣梦想坚守海外、用心血和汗水创造的成绩表示肯定,对大家的辛勤付出表示感谢。他指出,面对世界百年未有之大变局,泰国区域各公司贯彻落实集团公司海外发展战略,攻坚克难、砥砺奋进,奋力推进海外业务高质量发展,努力开创了十局海外发展的新局面。结合当前泰国区域实际情况,他提出五个方面的要求。
一是坚持去存量、控增量,确保稳健发展。目前泰国区域项目普遍存在单个体量较小、管理难度较大的情况,要从消化存量项目入手,打好“歼灭战”,要聚焦主责主业,及时将释放出的资源要素投入到重难点项目上去,将经营重点向具有一定规模体量、社会影响力的大型项目倾斜,发挥好“大兵团作战”的优势,实现在泰国区域的稳健发展。
二是坚持严把关、慎决策,提高经营质量。海外经营要坚持以盈利创效为导向,把好“价值创造、效益提升”的第一道关口,以高质量营销实现海外高质量发展。要严守投标的红线底线,准确测定项目成本和预期利润,杜绝承揽先天不足的亏损项目。
三是坚持抓整改、重管控,解决突出问题。各参建单位要压实主体责任,认真执行项目策划,找准项目的盈利点和亏损点,定期进行策划执行“回头看”,充分发挥业务系统管控作用,加强对海外项目的监管,做好过程纠偏,提升策划方案的实效性。
四是坚持防风险、守底线,保持局势稳定。海外市场风险交错复杂,要进一步增强风险识别的意识和能力,严防出现系统性风险,做好舆情防控,制定风险应对预案,同时要防控廉洁风险。
五是坚持强党建、育人才,提供强力支撑。要始终坚持党的领导,加强海外党建工作,不断拓展海外党建的形式和载体。坚持党管人才原则,把好海外队伍的“入口关”,落实“精英出海”的要求,努力打造一支懂语言、善商务、精管理的海外队伍,为海外高质量发展提供人才支撑。
周建明对当前亚太分公司海外发展形势和任务做了总结分析,并就泰国区域的生产经营工作进行了总体部署,主要就风险项目解决方案、资源集中投入配置、提高项目履约能力、聚焦项目效益提升、强化合规风险管理、持续提升市场竞争力等方面提出了具体要求。
中铁十局国际营销中心、亚太分公司、一公司、四公司、八公司、城建公司负责人以及相关人员参加会议。