7月17日下午，首钢工程公司举行上半年经济活动分析会。首钢工程公司党委书记、董事长李杨主持会议并做总结讲话，公司党委副书记、总经理侯俊达作了上半年工作总结，公司副总经理李长兴，公司副总经理张建，公司纪委书记、工会主席陈国立，公司经营管理人员约80人参加了会议。山西工程公司、贵州工程公司领导班子通过视频参会。

会上，公司市场开发部、运营管理部、综合管理部、计划财务部、组织人事部、战略技术部分别就合同数量、质量、结构，各单位指标完成及当期项目，善后项目，降两金、降杠杆及现金流，劳产率、风控审计，设计更改等工作情况进行了汇报。冶金工程分公司、能源环境分公司、建筑市政分公司、山西工程公司、贵州工程公司分别汇报了上半年工作指标完成情况，分析了存在的问题及下半年工作计划安排。

侯俊达总经理对2023年上半年公司主要经济指标和重点工作完成情况进行总结，分析了当前存在的差距和问题，并对下一步重点工作及主要措施提出具体要求。

侯总的报告主要包括三个部分：第一部分是上半年工作完成情况。今年上半年，生产经营工作在众多挑战和困难中取得积极进展，利润和营业收入财务指标实现 “时间过半、任务过半”目标，经济运行保持稳定。

今年上半年生产经营、职能管理工作取得了一定成效，主要有以下五方面亮点。一是企业资质方面。公司成功取得冶金工程施工总承包一级资质及安全生产许可证，实现跻身设计和施工“双资质”企业行列。这标志着公司获得了以设计为龙头的EPC总承包市场的“通行证”，提升了市场竞争力和品牌形象，为企业转型、价值提升进一步创造了条件。

二是市场开发方面。在全方位服务首钢内部市场的同时，紧盯外部市场，全力促进合同承揽落地。冶金分公司承揽了云南德胜烧结、四川德胜炼钢二期、包钢加热炉等总承包项目；能环分公司签订了万华蓬莱海水淡化、马钢四钢轧炼钢区域环保系统改造等总承包合同；建市分公司签订了固安高端智能制造创新园基础设施、北方稀土绿色冶炼升级改造等设计合同；云翔科技公司签订了2套运输系统成套设备供货合同；工程造价咨询部成功签订多项造价咨询合同。

三是项目执行方面。全力保障迁钢基地带式焙烧机球团、智新高性能取向硅钢相关配套设施等首内重点项目建设，全方位服务京唐、迁钢及外埠企业等基地系列升级改造和环保治理项目。同时，深入挖掘首钢园区后续项目。四川德胜炼钢技改一期一步、广西盛隆200万吨磨矿、马钢创A环境治理系列项目、晋钢套筒窑升级改造、水钢铁水预处理改造等首外项目热试投产。

四是企业文化建设方面。隆重举办了纪念公司建院50周年改制15周年座谈会，以此为契机开展技术总结和文化沉淀，推广宣传公司优势技术和企业品牌。

五是办公设施建设方面。东配楼卫生间、二炼钢临时停车场、自行车棚、篮球场等设施改造完成并投入使用，办公设施改造正在有序推进。

第二部分是对上半年运行存在的差距和问题进行了剖析。一是运营指标完成差距较大，合同承揽对生产支撑不足。二是“两金”压降成效不佳，重大历史债权未取得突破。

第三部分是下一步重点工作及主要措施，重点要做好以下六方面工作。第一，强化交账意识，抓好全年指标任务落实。一是锚定任务不放松。二是强化执行和落实。三是牢牢把握改革发展的正确方向。第二，加强市场攻坚，全力以赴促进合同承揽。一是把市场开源作为当前第一要务。二是聚焦市场方向持续发力。三是全力确保重点项目签约落地。第三，强化资金管理，全力抓好“两金”压降。一是狠抓“两金”计划落实。二是加强资金收支管理。三是多措并举促进资金回收。第四，加强项目管理，提升项目创利能力。一是抓好三季度各项工作，确保各项工作争先进位，确保项目建设扎实有序推进。二是狠抓项目履约执行。三是扎实推进降本增效。第五，坚持市场导向，持续推进技术创新。一是聚焦科技研发方向。二是加快技术创新步伐。三是完善科技创新体系。第六，坚持持续改进，进一步夯实基础管理。一是严抓安全环保工作。二是加强人才队伍建设。三是持续推进信息化建设。四是持续强化管理措施。五是加强投资企业管理。

针对上半年经济活动分析和下半年重点任务，李书记在总结讲话中强调，一是领导干部要有正确解决问题的态度。要直面问题、发现问题、解决问题，勇于自我革命，勇于承担责任。二是要做到遵章守治，求真务实、实事求是。要强化制度意识和纪律意识，牢固树立起按制度办事的思维和习惯。三是要加强市场开发力度。将市场开源作为当前的第一要务，锚定目标、把握机会，不懈努力开拓市场。四是要着力解决历史遗留问题。这些问题都是我们当时不及时处理，导致小问题演变成了大问题，要全力以赴啃下遗留问题的硬骨头。五是要加快技术创新体系建设。要加大科研投入开发力度，将技术成果转化成能力稳步提升，形成符合工程技术公司的创新管理技术体系。六是要做好资金回收工作。坚持“现金为王”，全面统筹、安排资金。对于已完已结项目要加快收款，想方设法回收资金。