7月20日，中国石油技术开发有限公司2023年全球市场工作会议在京召开。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司各项部署安排，总结上半年全球市场开发成效，分析研判当前面临的形势和存在的问题，部署下半年重点工作任务，动员广大干部员工坚定信心、勇毅前行，锚定世界一流目标，深入实施“双转”战略，大打市场开发进攻战，为开创公司世界一流企业建设新局面而团结奋斗。

执行董事、党委书记白玉光作会议讲话，总经理、党委副书记王洪涛作上半年全球市场分析报告，党委委员、总会计师卢祥福作上半年财务分析报告。党委委员、副总经理张国成主持上午会议，公司领导李强、吕菁、岳文博出席会议。

白玉光指出

今年以来，公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实集团公司党组和公司党委的各项决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，积极应对全球市场中各类风险挑战，围绕“服务市场、创造价值”的使命任务，全面推动和实施“双转”战略，大打全球市场进攻战，三条业务主线蓬勃发展，市场经营规模突飞猛进，各项经营指标屡创新高，经营管理工作稳中有进，提质增效潜能不断释放，干事创业合力持续凝聚，健康企业建设成效显著，转型发展氛围愈发浓厚。在公司党委的带领下，在全体海内外干部员工的拼搏奋斗下，公司取得了“经营业绩蒸蒸日上，发展态势箭头朝上，精神状态奋发向上”的新转变、新成绩。

结合公司全力奋进高质量发展，持续提升核心竞争力，加快世界一流企业建设，白玉光强调四点意见。

关于明确公司要建成什么样的世界一流企业

从质的层面

要锚定“率先实现高质量发展、率先建成世界一流”的宏伟目标，做到“产品卓越”，在相关产业链和业务领域中为客户提供更多高品质、高附加值、高技术含量、具有全球竞争力的产品和服务。做到“品牌卓著”，持续维树公司在全球市场的良好形象，打响享誉全球的“中油技开”品牌。做到“创新领先”，围绕“双转”战略，大力推动管理模式创新、业务模式创新、发展模式创新，提升数字化转型智能化发展水平。做到“治理现代”，落实“两个一以贯之”，持续优化完善“专业化管理+区域化经营”“事业部主导+地区分公司主体”的业务运行机制，不断提升全球化战略管理能力和经营管理水平。

从量的层面

要找准对标企业，研究经营模式，借鉴优质经验，科学转化为因地制宜的“技开实践”，不断扩大公司在全球市场的份额占比，锚定“一流”大力提高市场占有率，以优异的经营业绩和经营规模，支撑世界一流全球化贸易企业建设与发展，打造全球化综合性贸易企业，团结奋斗实现“技开梦”。

关于明确公司建设世界一流企业的途径和抓手

公司的核心竞争力集中体现在综合性贸易企业的“全球资源整合能力”，要切实深刻认识加快提高核心竞争力的重要意义，要将提高企业核心竞争力，作为公司锚定率先实现高质量发展、率先建成世界一流宏伟目标的重要途径和总体抓手：践行“服务市场、创造价值”的公司使命，深入实施“双转”战略，充分发挥公司在全球贸易领域的巨大潜力和动能；加快以服务保障为主向自立自强的战略支持转变，持续提升三条业务主线竞争实力；全面打好全球市场进攻战，以集团公司市场营销工作方针和基本遵循为指引，强化全球市场营销，推动促进公司高质量发展。

清楚认识在世界一流企业建设中面临的形势与自身存在的矛盾问题

要清楚认识当前面临的内外部形势

当前公司发展已经进入战略机遇和风险挑战并存，不确定难预料因素增多的爬坡过坎的关键时期，要牢牢把握机遇乘势而上，更要规避风险不立危墙，始终保持战略定力、持续增强发展信心，在危机中育新机，于变局中开新局。

要认真查找自身存在的矛盾与问题

以全球资源整合能力为核心的竞争实力还不够强，与世界一流的标准和要求存在一定的差距：思想观念转变还需深化；市场规模和业务结构还需优化；价值创造能力亟需提升；全球供应商资源体系还需完善；现代企业管理水平还不能满足快速发展要求；全球化人才队伍建设有待进一步加强。

奋力开创公司世界一流企业建设的新局面

一是全面加强市场营销，打好打赢全球市场进攻战。要深入学习贯彻集团公司市场营销工作会议精神，落实党组工作部署，全力冲刺市场经营目标：聚焦核心竞争力提升，不断健全全球市场营销体系，持续优化完善业务结构，推动三条业务链均衡发展；紧紧围绕公司“资源、市场、全球化”的发展战略，高质量推进“双中心”建设；全速推动公司三大市场战略落实落地；大力高质量发展大宗商品业务，培育打造长期稳定的业务增长点。

二是深入实施“双转”战略，不断提升业务主线竞争实力。要最大限度发挥公司业务运行机制效能，紧密围绕三条业务链，加大市场开发力度，构建三箭齐发、三驾马车并驾齐驱的经营业务格局；要结合“双转”战略深入实施的实际需求，健全完善两种资源为核心的全球资源体系，促进国际国内两个市场有机联系、相互补充、协调互动；要围绕公司快速高质量发展的迫切需要，大力实施人才强企战略举措。

三是聚焦提升管理效能，持续夯实现代企业根基。要深入落实“四精”理念，不断提升符合现代化企业发展的治理体系和管理能力：切实提高财务管理价值创造能力、资金运营效率和风险防范能力；扎实推进提质增效升级，全面抓好“两金”压降、现金流提升、高负债企业治理等工作；深化依法合规治企，严格落实“四不签”，建立健全全过程、全链条风险防控工作体系和工作机制；着力防范化解QHSE风险，持续提升本质安全能力和水平，确保公司安全稳定发展。

四是始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展。要持之以恒抓党建强党建，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势：始终把政治建设摆在首位，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习；树牢大抓基层的鲜明导向，持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合；深入贯彻落实集团公司警示教育大会精神，严守在全球市场开发中依法合规经营的底线红线，构建形成山清水秀的政治生态、正气充盈的企风党风。

王洪涛在上半年全球市场分析报告中，全面总结上半年全球市场经营情况，精准提炼市场开发中的成效和典型经验，分析研判面临的经营形势，并就下半年重点任务作出“九个持续”的部署和安排——持续强化全员营销理念，持续推动公司级发展战略落地，持续推进三条业务主线良性发展，持续发挥全球营销网络优势，持续深化战略合作伙伴关系，持续推进提质增效和亏损企业治理，持续筑牢风险防控基础，持续强化QHSE管理，持续加强党建引领，围绕三条业务主线全力冲刺各项经营指标，奋力开创公司发展新局面。

就做好会议精神的贯彻落实，王洪涛要求：一是认真传达学习，迅速抓好会议精神的贯彻落实，切实把思想和行动统一到公司党委、公司的决策部署上来。二是压紧压实责任，全力推动各项工作任务落地见效，推动“双转”战略在全公司落地生根、开花结果。三是坚持快字当头，抓紧做好三季度各项工作，全面加强市场营销工作，稳步提高经营质效，奋力开创公司世界一流能源装备与能源产品综合服务商建设新局面。

会上，中亚-俄罗斯分公司、亚太分公司、非洲分公司、美欧分公司、中东分公司作区域市场分析汇报，新加坡、伊拉克、俄罗斯、乍得、厄瓜多尔等境外机构和物流分公司作交流发言。

总经理助理、首席专家，二级正副职干部、两级专家、境外机构负责人、资深高级主管分别在主、分会场参加会议。