建投国际副总经理杨海峰一行到东南非工程公司调研指导合约商务工作
7月18日，建投国际副总经理杨海峰一行到东南非区域工程公司就合约商务工作展开调研指导。
杨海峰详细了解了工程公司项目存在的堵点问题，并强调，要坚持本部与分公司双向介入、列席参加分公司会议工作机制，主动融入、倾心帮助分公司解决难题、渡过难关。对下一步工作，他要求，一要注重资金使用效率，坚决不占用资金，从矛盾中发现问题线索；二是持续深耕传统国别市场，降低市场开发风险；三是加强穿透式管理，加强本部与分公司的内部沟通，持续健全三有三配置成本体系，用好管理这把“尺子”，树立管理标杆；四是发挥重组融合优势，坚持市场开发和人文关怀并重，最大程度凝聚起干事创业的力量；五是把握好合规、合情、合理原则，做到无合同不结算，无结算不付款，持续提高合规管理水平。
会上，东南非区域工程公司总经理周晓波对在施项目及新项目进展进行了详细汇报，并就在施项目存在问题、应对措施和成本预结算情况进行深入分析。
本部相关部门负责人就工程公司团队建设、合规运营等方面提出了意见和建议。
东南非工程公司、本部市场经营中心相关负责人参加会议。
