7月21日下午，中国能建中电工程国际公司召开工作发展研讨会，全面总结上半年成绩，布局下半年重点任务，凝心聚力共谋发展，进一步推动公司优势发挥和能力提升，保持公司稳健增长、高质量发展良好态势，奋力完成年度各项经营业绩考核目标。

公司党委书记、总经理刘壮主持会议并讲话，党委副书记、执行总经理陈向东通报公司上半年生产经营情况和全年预测完成情况。党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理何宏森、赵江、宇超、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。

会议指出，上半年在两级集团党委的正确领导下，公司全体干部员工以中国能建《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，心往一处想，劲往一处使，企业运行整体稳中向好，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升，为中国能建和中电工程实现国际业务稳定增长作出了积极贡献。

刘壮在讲话中指出，公司自组建一年半以来，面对严峻复杂的国际形势、异常繁重的发展任务，一个个不期而至的挑战和考验，公司全体员工不等不靠，沉着应对，边战边建，攻坚克难，迸发出强大的凝聚力和战斗力，取得了极其不俗的工作业绩。

针对下半年重点工作，刘壮作出六方面部署。

一要持续打造建设制度体系，全力推进“制度优化年”，强化制度执行，在规范可控基础上，大幅提升管理水平和效率。

二要建设目标责任制，充分调动起各级干部员工工作积极性，将更大授权给予承担更大责任的区域业务中心，实现权责对等。

三要做好团队建设，各部门负责人提升抓管理、带队伍能力，做到人尽其才、各司其职，形成团队合力，助力公司行稳致远。

四要持续提升统筹引领能力，整合所属企业优质资源，探索海外市场布局共建模式，用好统筹引领职能，发挥各所属企业专业优势，守住风险、实现跨越式发展。

五要厘清高端公关策划思路，依托大型商务活动，做好策划，亮相发声，提升公司品牌形象和行业影响力。

六要提升驻外员工管理水平，在体现“人本”管理思想和关心支持的同时，着力解决人员、力量分散问题，明确派前要求，强化沟通协同，促进问题解决，最大限度发挥一线优势，为海外业务高质量发展凝聚力量。

陈向东强调，下半年一要在市场端重视“3个转化”，推进框架协议转化为签约合同，签约合同转化为生效项目，生效项目转化为营收和利润。二要在资源禀赋好、双边关系稳定的国家开展投资性开发，进一步发掘高质量、高收益项目。三要开展多维度、高层次公共关系建设，梳理公共关系资源，做好大客户关系开发与维护，形成稳定的业务来往。四要用好“大策划”抓手和资源，通过国家能源局课题委托和调研机会，挖掘衍生资源。五要持续提升能力建设，通过打造工作手册和指南，提升业务水平。

会上，公司各部门负责人就2022年度工作完成情况、2023年上半年工作成果、下半年工作目标先后作述职汇报，并深度剖析工作中存在的问题及原因，针对性提出下一步工作思路和改进措施，既展示成效、总结经验，又直面问题、剖析原因，更明确目标、把准方向。考核测评组进行现场评分。

会议以“现场+视频”形式举行。公司高管、各部门助理级以上干部约40人参加会议。