在刚刚闭幕的2023年全球市场工作会议上，中国石油技术开发有限公司部署安排了“全面加强市场营销，打好打赢全球市场进攻战”的重点任务，要求：各地区分公司要有效发挥在市场进攻中的主体作用，持续优化完善业务结构，推动三条业务链均衡发展，全面扩大市场规模、提高市场占有率。

为进一步巩固上半年经营良好势头，认真落实下半年重点任务、冲刺全年目标，五大地区分公司以“双转”战略为指引，以落实本次会议精神为抓手，客观分析研判全球市场形势和自身能力实力，紧密围绕三条业务链，制定了差异化、精准化营销“作战图”，力争实现“质”“量”双提升，力促“三驾马车”行稳致远。

中亚-俄罗斯分公司总经理 张智勇

稳拓市场做实“双转” 持续提升经营质量效益

中亚-俄罗斯分公司将一如既往坚持贸易立企、贸易兴企，加强市场开发，推进转型发展；持续深化改革，推进提质增效；坚持合规经营，实施精益管理；大力推动俄罗斯业务发展战略实施，以俄罗斯、哈萨克、土库曼为重点市场，夯实能源装备基本盘，倍增石化产品签约，实现工业和民品业务新突破。做稳基本盘保生存，做大新业务新市场促发展，紧盯大项目动态，进一步增强市场开发、商务运作、资源整合和风险防控能力，提升分公司发展质量，坚决完成公司下达的年度经营指标。

亚太分公司总经理 李丰

奋力实现差异化经营策略向市场竞争力有效转化

亚太分公司将认真贯彻落实公司全球市场会各项部署和要求，全面精准研判市场特点，以“拓展夯实业务链”为举措，稳步开展市场开发工作：支柱业务强根基，保稳定，做出体量；优势业务谋长远，保增长，做出规模；潜在业务寻突破，保发展，做成长线。同时，要强化业务链条“全过程”管控，继续实施精益管理，狠抓合同“五率”，筑牢全员项目“闭环”意识；继续推进新加坡全球贸易中心示范区建设，开发更多优质业务链，优化固化优质商务链，强化市场经营和平台建设的双重效应，全力推进“双转”战略在亚太市场开新花结新果。

非洲分公司总经理 王文博

挂图作战 明确目标 深耕“大市场”展现“新作为”

非洲分公司将锚定高质量发展，全力担负起市场进攻主力军的重要责任，坚持“依法合规、稳中求进、客户至上、合作共赢”的经营理念，在装备业务中要紧盯重点项目、提升资源保障、优化业务结构、拓展国别市场。在石化业务中要落实多元化销售模式、强化全球资源储备、实施专业前移打开北非市场。在工业及民品业务中要聚焦特色产品，找准业务切入点，做好“进口”，打通业务渠道，做好“出口，扩大业务规模，做好“内贸”。在广阔的全球市场中有所作为，在公司加快建设世界一流企业的新征程上，作出新的更大的贡献。

美欧分公司总经理 杨文成

全身心投入“双转” 沉浸式做好美欧市场开发

美欧分公司结合公司2023年全球市场会工作部署，在总结上半年成绩和经验，按国别分析市场机遇和挑战的基础上，对下半年重点工作做出“三扩一优一提”的具体安排，即：扩张经营地域、扩展经营领域、扩大经营规模、优化经营模式、提高经营效益。要加强市场需求和资源保障的调研和分析，以有规模和可持续为基点开发符合市场需求的产品和项目；树牢供应链思维，提升公司在供应链中的地位和价值；强化风险意识，确保合规和财务安全；加强学习，规范运作，不断提高对新型业务和产品的适应力和掌控力，为公司高质量发展做出贡献。

中东分公司总经理 程文平

坚决打赢市场进攻战 全力全速建设“大中东”

中东分公司坚决认真落实公司党委的各项工作部署，紧密推动“双转”战略走深走实，持续加强“双中心”建设，科学谋划、精准定位，全力全速推动“大中东”战略实施。要加快迪拜中心建设，充分发挥国际贸易与营销平台作用，继续深耕伊拉克哈法亚、绿洲和米桑等传统市场，坚决打好市场攻坚战；加大外资市场开发力度，加强重点产品与服务的市场营销。同时，要深入挖潜培育新发展动能，全面挺进工业和民品“新蓝海”，重点加强石化业务市场开发，努力打造能源装备、石化、工业和民品齐头并进的业务体系，打好转型发展“组合拳”，奋力开创市场进攻新局面。

征程万里风正劲，团结奋斗向光行。公司2023年全球市场会议部署安排的各项重点工作任务，正在如火如荼推进落实中。围绕三条业务主线全力冲刺各项经营指标，全体干部员工苦干实干，踔厉奋发开创公司发展新局面，我们坚信，在公司建设世界一流能源装备与能源产品综合服务商的宏伟蓝图，必将书写新一轮的“箭头向上”！