7月24日，中建七局国际公司在广州召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团和工程局决策部署，总结公司上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。

局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐继超作年中工作报告。

王勇作以《直面问题 坚定信心，在实干笃行中确保公司全年目标实现》为题作讲话。王勇指出，上半年，全公司紧紧围绕“规模提速 双效提升”的年度工作总思路，克服种种内外部困难，在党的建设、市场开拓、项目履约、价值创造、风险防控等方面取得的成绩值得肯定，并客观剖析了当前面临的困难与挑战，全面总结了拥有的机遇和优势。

王勇强调，下半年，公司上下要积极落实集团“一六六”战略路径，坚定推进工程局“七大攻坚”行动，牢牢遵循公司“规模提速 双效提升”工作总思路，以起步就冲刺、开局就决战的奋斗姿态，全力以赴攻坚年度目标任务，以优异的成绩献礼工程局“兵改工”40周年。

会议部署了下半年四项重点工作

01

坚持狠抓作风，大兴实干之风

狠抓总部建设，塑强务实高效的作风；

狠抓协同联动，营造凝心聚力的氛围；

狠抓班子团结，构建和谐融洽的关系；

狠抓专项行动，涵养心怀大局的胸襟。

02

坚持聚焦深耕，筑牢实干之基

深耕核心区域市场，坚定“聚焦核心和重点市场持续攻坚”的市场营销思路；

聚焦高端优质客户，健全客户管理体系，创新赋能客户管理，畅通现场市场循环；

深耕特色拳头产品，善于总结提炼自身优势产品的履约经验，善于优化资源组装能力。

03

坚持价值创造，走好实干之路

狠抓履约效率提升，要做好资源保障，加强工期管理，落实项目目标责任制；

全力攻坚现金流治理，要压实催收防欠责任链条，落实全面预算管理体系，抓实负流项目治理举措；

持续推进风险化解，要强化组织保障，深化治理举措，优化防控体系；

积极践行 ESG 理念，要提升品牌形象与盈利能力，推进企业可持续发展。

04

坚持党建引领，凝聚实干之魂

扎实推动全面从严治党落地生根；

扎实推动巡视巡察整改走深走实；

扎实推动主题教育开展入脑入心；

扎实推动基层党建工作落实落细；

扎实推动人才队伍建设提质提效；

扎实推动新闻宣传工作有声有色。

徐继超以《克难奋进 承压前行，为圆满完成年度目标而不懈奋斗》为题作公司2023年上半年工作报告。徐继超指出，上半年，公司市场开拓再获新突破，品质履约再获新高度，运营品质再获新提升，资产管理再获新成果，风险化解再获新成绩，党建引领再获新成效，企业发展整体呈稳健态势。

下半年，要落实好集团和工程局各项战略部署，在已取得的成绩的基础上再发力、再提速、再提质，重点做好以下七个方面工作：

01

致力高端市场，提升营销品质

深耕战略区域，优化市场布局；积蓄优质客户，攻坚高端市场；突出产品打造，培育竞争优势。

02

致力履约管控，提升履约质量

优化总包能力，提升履约水平；优化质量管理，抓实过程控制；优化资源生态，强化资源保障。

03

致力科技创新，推动转型升级

强化科技赋能，紧跟行业趋势；强化设计管理，发挥牵引效能。

04

致力提质增效，夯实财商管理

聚焦清欠攻坚，化解债权风险；聚焦预算管理，确保增收节支；聚焦资金管理，优化费用管控；聚焦成本管控，提升创效水平；聚焦结算管理，促进发展协同。

05

致力体系建设，强化组织效能

做实系统联动，提升服务职能；做实数据治理，推动数据共享；做实流程改造，提升运转效率。

06

致力风险防控，筑牢发展防线

推进潜亏治理，斩尾遗留问题；完善风险机制，严防新增风险；绷紧安全之弦，筑牢安全防线。

07

致力党建引领，厚植“根”“魂”优势

着力政治引领，涵养初心使命；筑牢战斗堡垒，强化党建引领；担当社会责任，唱响文化品牌。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席高志朋传达集团和工程局2023年年中工作会会议精神，开展警示教育，并作“厉行节约 勤俭办企”执行情况通报，党委委员、副总经理付刚作市场营销工作报告，总会计师莫崇刚作财务管理工作报告和催收防欠通报，副总经理孟本文作项目管理工作报告，副总经理、总经济师谭权生作商务管理工作报告，总审计师阮君利作经营效率通报。

发布公司“众行拓远”公约。

颁发营销奖。并开展“一把手”集体谈心谈话。

当天，还召开了公司2023年第二次安全生产委员会、质量管理委员会（扩大）会议。

公司领导、专务、助理总经理，总部部门副职及以上人员，分支机构总部、项目部部门负责人及以上人员等200余人在主会场和27个视频分会场参会。