7月25日，水电一局召开2023年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中国电建2023年年中工作会议精神，总结工作，分析形势，明确任务，号召公司上下坚定信心、快干实干，为全面完成年度任务目标而努力奋斗。

公司党委书记、董事长闫英才出席会议并作题为《稳增长 促改革 强管理 创效益 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、总经理霍福山通报公司2023年上半年经济运行情况并对重点工作进行部署安排。公司副总经理赵宝华主持会议。公司副总经理王志磊传达集团（股份）公司年中工作会议精神。公司总会计师杨杰作财务资金运行情况分析报告。公司在长领导班子成员出席会议。

会议指出，2023年上半年，公司在极具挑战的经济形势下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团（股份）公司2023年决策部署，按照公司“十四五”规划和2023年工作会议确定的目标举措，全面抓好“稳增长、促改革、创效益”各项工作，推进高质量发展取得了较好成果，向实现再造一个新一局目标迈出了坚实步伐。

会议强调，下半年，公司上下要全面推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，抓好调研成果运用，着力破解改革发展、生产经营难题，持续推进党建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。要紧盯全年目标任务，着力夯实“稳”的基础，持续增强“进”的动能，强化价值创造，突出增利创效，聚焦“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，全力以赴推动各项重点工作取得新的成效。

关于下一步工作，闫英才强调要坚持稳增长、促改革、强管理、创效益，为全面完成年度任务目标而努力奋斗。

一是强化政治统领，打造活力党建

要强化理论学习突出“用”，加强系统培训突出“实”，增强队伍活力突出“活”，发挥监督作用突出“严”，讲好一局故事突出“新”，回应职工期盼突出“效”，推进政治巡察突出“联”，多管齐下打造活力党建，以高质量党建推动高质量发展。

二是强化改革创新，建设一流企业

落实推进国有企业改革深化提升行动，巩固深化对标世界一流管理提升行动，加快推进管理机制创新，改革完善考核激励制度，以改革创新推进企业发展取得新突破。

三是强化营销创效，提高订单质量

聚焦完善营销体系、抢抓高质量订单、推进重大单项落地、深耕区域市场、提升合同转化能力等多维度建设，推进营销创效取得突破。

四是强化管理创效，提升盈利能力

牢固树立“大经营”理念和“以效益论英雄”的思想，强化创效意识，夯实基础工作，提高资产质量，以目标倒逼举措、以责任推动执行、以奖惩强化成效，确保实现高质量稳增长。

五是强化风险管控，确保管理受控

要深化全面风险管控体系建设，推进风险管控体系、内控体系、合规体系三者融合，围绕经营目标制定重大风险管控方案，落实重大经营风险报告制度，构建“大监督”、“大合规”管理格局。

六是强化队伍建设，提高整体素质

持续加强干部队伍思想建设，聚焦基层骨干队伍建设、农民工实名制管理、项目经理队伍建设、不在岗人员清理等关键核心，强化担当、同向发力，增强各级团队攻坚克难、化解问题、推动发展的能力。

霍福山从四个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。

持续扩大市场规模，激发企业高质量发展活力

要织密营销网络、完善市场布局，抢抓机遇、获取战略性订单，强化大客户管理、全力以赴推进重大单项落地。

持续加强履约管理，提升企业高质量发展动力

要聚焦履约管控体系建设、源头把控、过程管控等全要素管理，加强履约管理能力提升。

持续提高经营创效水平，增强企业高质量发展本领

要牢固树立“大经营”理念，扎实推进扭亏治亏，统筹强化成本管理，全面加强分包管理，严格落实考核。

持续建强体系保障，夯实企业高质量发展根基

要突出法律风险防控保障作用，突出设备物资管理保障作用，突出财务资金管理保障作用，突出科技创新管理保障作用。

赵宝华就贯彻落实好会议精神提出要求，一是统一思想，提高站位，要求各单位采取多种形式对会议精神进行传达学习。二是锚定目标，狠抓落实，准确把握业绩考核导向，积极推动改革发展创新。三是坚持政治引领，凝心聚力，强化理论学习，抓好学习和调研成果转化，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，公司各分管领导围绕分管领域工作提出具体要求；公司属各单位汇报生产经营情况。

公司高管、副总师、总部部门正副职负责人，各单位、各区域党委书记、总经理和党委副书记、执行总经理，直属项目负责人在主会场参加会议；公司外部董事，所属各公司领导班子成员、中层管理人员，所属项目部领导班子成员、中层管理人员在视频分会场参加会议。