7月25日下午，山东电建三公司在青岛召开2023年年中工作会议，公司党委书记、董事长、总经理赵启明作工作报告，公司党委副书记、工会主席李俊玮主持会议，公司党委委员、总会计师冯正文传达集团公司2023年年中工作会议精神。

会议分析指出，上半年，面对复杂多变的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部员工勇挑重担、顶压前行，顽强拼搏、无私奉献，各项工作取得了一定成绩。但同时，公司在EPCO产业链价值创造能力、总部管理能力、战略引领作用、考核激励机制、干部人才队伍建设等方面还存在差距和不足，必须冷静、客观、全面分析所面临的内外部形势，以眼睛向内、刀刃向内的态度，以刮骨疗伤、壮士断腕的勇气，以踏石留印、抓铁有痕的决心，发现问题、寻找短板，找准病根、对症下药，牢牢把握公司事业发展的主动权。

会议强调，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神和深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持“一个根本”，紧扣“两个关键”，发挥“三个引领”，把握“四个核心”，强化“五个建设”，全面深化改革，聚焦价值创造，坚定信心全面推动公司实现高质量发展。

针对下半年改革发展工作，会议明确：

一是构筑“坚强堡垒”，持续优化组织机构设置，聚焦整体组织功能价值最大化，加快构建“1+N+X”立体式战略组织架构，进一步明确总部、业务支持单元、经营单元三大板块的功能定位，全力打造“总部管总、本部管控、上下联动、穿透管理、高效运行”运营新格局；

二是守好“前沿阵地”，持续加大市场营销力度，凝聚共识始终绷紧“一根弦”、统筹全局构建营销“一体化”、谋篇布局织密海外“一张网”、抢抓机遇下好主业“一盘棋”；

三是稳固“事业根基”，持续增强项目履约能力，以项目经理为中心、全面推广EPC项目经理责任制，以优质履约为主线、推动履约管控一体化，以降本增效为目标、增强优化配置资源能力；

四是紧扣“发展命脉”，持续推动经营质效提升，进一步强化项目经营策划和全面预算管理、加大考核激励力度、提升资产经营效能；

五是筑牢“运营基石”，持续夯实基础管理能力，着力提升制度流程管理能力、增强风控合规管理能力、培养精益管理能力、推进财务管理能力、增强基层管理能力；

六是培育“硬核实力”，持续加快创新驱动步伐，时不我待全力打造光热、海水淡化技术核心竞争力，善作善成全力打造数字化、信息化核心竞争力；

七是打造“中坚力量”，持续建强干部人才队伍，加强干部队伍建设，铸造“钢班子”、淬炼“铁队伍”，强化人才队伍建设，激活“蓄水池”、筑牢“压舱石”；

八是永葆“政治底色”，持续强化党建统领作用，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推进全面从严治党向纵深发展。

基础事业公司、颐杰鸿运供应链有限公司、沙特红海EPC项目部、印尼卢穆特巴莱二期地热电站EPC项目部、西藏扎布耶综合能源EPC项目部、国家能源博兴项目部作为代表进行表态发言。

李俊玮就贯彻落实好会议精神提出要求，各单位一要认真学习、深刻领会，做好会议精神的宣贯工作；二要牢牢把握公司改革发展的重点，保持战略定力、坚定发展信心、全面深化改革、强化价值创造；三要锚定目标任务务期必成，制定时间表、擘画作战图，以“高严细实、率先垂范”的作风，全力以赴开创公司事业高质量发展新局面。

本次会议采用“现场+视频”会议方式，设总部主会场1个，设视频分会场56个，公司领导、高级管理人员、副总师，公司总部各部门主要负责人及骨干员工、驻青各子分公司领导班子成员，国内外各单位领导班子成员、部门负责人等共828人参加会议。