7月26日，水电一局召开2023年年中市场营销工作会议，总结成果，分析问题，部署任务，号召全体职工统一思想，积累经验，勇于破局，确保全年市场营销目标圆满完成并再攀新高。

水电一局党委书记、董事长闫英才，党委副书记、总经理霍福山出席会议并讲话。副总经理李福军作公司2023年年中市场营销工作报告。在长领导班子成员出席会议，并结合分管工作进行安排部署。

会议围绕水电一局上半年市场营销完成情况、板块分布情况、各单位合同存量情况、市场营销现状等展开分析，指出上半年市场营销工作取得了本土战略稳健实施、业务板块实现新突破、子公司实体化运作有效推进等阶段性成果，为下半年工作提供有效保障。

会议指出，公司上下要解放思想，发奋图强，以高质量营销助推高质量发展。

一是强化危机意识，提升生存能力

持续做好资质维护，完善市场布局，壮大营销队伍，加强资源保障，在危机中育先机，于变局中开新局。

二是强化战略思想，强化考核落地

紧跟集团战略，围绕公司“十四五”规划，保持战略定力，推进战略转型。坚持权重化、差异化、指标化、专业化开展考核，推进各单位持续聚焦优势主业和战略定位。

三是强化合作意识，培育斗争精神

加强与集团公司、平台公司、公司内部各单位、外部资源等多维度合作，敢于斗争，善于斗争，赢得胜利。

四是强化担当意识，积极主动作为

各级领导干部要直视问题，沉着应对，正面回答，强化实干担当。

五是强化规矩意识，确保履职安全

熟练掌握运用市场规则，树立底线意识、规矩意识、自律意识，确保企业利益安全、个人履职安全。

闫英才以“下大决心，下大力气，拿大订单，为确保超额完成年度计划目标而努力奋斗”为中心发表重要讲话，全面评价水电一局上半年市场营销工作，深入分析问题，提出破解之道，并积极回应职工关切，就有关问题展开详细解答。他强调，做好下半年的市场营销工作，要统一思想、坚定信心，要下大力气、拿大项目，要讲究方法、投入感情，要融入当地、属地做熟，要对标一流、奋勇争先，要依法合规、确保安全，号召公司广大职工做到心怀梦想、心中有光、心怀善良、心有信仰，汇聚成光照亮一局前行之路，努力打造公司市场营销新格局。

霍福山指出，做好下半年市场营销工作，一要充分发挥各区域总部职能，与各分公司密切配合、协同合作，做到抱团取暖、合作共赢。二要加强同集团平台公司及有关单位的合作，多措并举不断加大市场开发力度。三要做好投标前的科学研判，提升各项资质水平，为市场开发工作谋篇布局。四要加强前期策划，规避风险，助推公司获取高质量订单。五是“以现场保市场”，坚持以“客户为中心”，持续做强一局品牌。

会议对相关管理制度进行解读。各单位、各区域部就市场营销工作情况进行汇报。

水电一局高管、副总师、总部部门正副职负责人，所属各公司负责人、分管市场营销副总经理、市场开发部负责人，各区域部负责人，直属项目负责人在主会场参会；公司外部董事，所属各公司领导班子成员、中层管理人员，所属项目部领导班子成员在分会场参会。