近日，中材建设阿尔及利亚公司召开2023年上半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团、中材国际和中材建设年初工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，交流经验，研究部署下半年工作任务。会议以现场+视频形式召开，公司领导班子成员、管理团队成员、阿尔及利亚公司管理团队，以及区域项目管理团队等参加会议，会议由阿尔及利亚公司总经理高洪昌主持。

首先，高洪昌代表阿尔及利亚公司作题为《乘风破浪，坚定笃行，坚决完成全年KPI指标任务》的2023年上半年工作报告。汇报了上半年阿尔及利亚公司的经营情况，重温了KPI工作目标，分析了当前形势，找出了主要问题，并对下半年工作进行了重新部署。

其次，阿尔及利亚公司总经理助理张波和张伟国分别就市场开拓情况和采购物流一体化管理、备件销售情况进行了专题汇报，并对下半年的重点工作进行了规划。

汇报结束后，区域经理王玉武、公司副总经理杨智、公司副总经理王彬、公司纪委书记韩树军、公司党委副书记刘剑英待公司领导，针对阿尔及利亚公司具体工作情况，在工程、市场、技术、党建、安全等方面分别对阿尔及利亚公司下半年工作进行了点评和指导，为阿尔及利亚公司下一步的业务开展，以及稳健发展提出了建设性意见和建议。

公司党委书记、总经理张思才在讲话中，对阿尔及利亚公司上半年的工作进行了总结，张总在肯定阿尔及利亚公司全体员工辛苦付出的同时，也指出了上半年工作的不足，并重点强调了完成KPI的重要性。对下半年的工作提出五点要求：一是要紧盯年度的任务目标；二是市场开拓要责任到人、到客户、到区域；三是在生产经营管理方面，要做好风险防控；四是重点关注产业投资项目；五是属地化一体化的管理，打造中心+基地+现场的经营模式。

公司执行董事童来苟做重要讲话，他指出全面完成全年KPI指标任务是今年工作的总基调。面临行业不利形势和KPI指标完成较差的困境，阿尔及利亚公司需要解决工程强、经营弱、市场弱问题；还要转变思路，创新思维，要在经营上有所创新和转变。并对阿尔及利亚公司的下半年工作提出了具体要求，一是坚持战略定力不动摇，紧盯客户的需求开展业务；二是阿尔及利亚公司要加强与市场营销中心、技术中心和生产服务部的互动；三是要和公司技术中心和市场营销中心一起坐下来研究，下半年一定要在大项目上要有突破；四是针对阿尔及利亚要筹建的熟料基地的相关项目进行调研，积极参与该类市场前景较好的项目；五是要在项目重启过程中避免公司二次损失，正确规避重启类项目的多种风险。

通过此次会议，阿尔及利亚公司全体员工纷纷表示认真落实公司领导的指示，坚决落实年初工作会议精神，全面落实高效统一、公司化运作的“一体化”管理，以确定的业务赛道为着力点，紧扣“提质增效”主题，提升盈利能力。分析区域项目及市场形势，对KPI指标任务进行重新分解，重新部署，知耻而后勇，发力下半年。