7月27日，海外装饰在闽召开2023年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和上级党组织重要会议精神，认真落实中建装饰集团2023年年中工作会部署要求，全面总结上半年工作，分析研判企业发展形势，安排部署下半年重点工作，决战决胜全年目标任务，深入推进“十四五”战略规划落地执行，团结带领广大干部职工奋力推动企业高质量发展迈上更高台阶。

中建装饰集团副总经理兼海外装饰党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话，海外装饰党委副书记、总经理徐刊作年中工作报告。

徐刚表示，上半年，面对复杂的宏观经济环境和各种内外部挑战，海外装饰上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，牢牢把握高质量发展主线，狠抓“管理攻坚年”各项工作任务落实，全面完成“双过半”任务目标，各项工作开展取得显著成效。

徐刚强调，面对复杂的市场环境和繁重的发展任务，各单位、各系统领导干部要统一思想，优化工作方式，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，乘势而上、奋勇争先，为全面完成公司年度目标任务，加快实现“双倍增计划”，推动企业高质量发展迈上更高台阶而努力奋斗！

坚持稳中求进，以更加坚定的信心攻坚年度任务指标

坚持高端营销，提升规模质量。要认真研究国家政策，准确研判市场新形势新情况，统筹推进高端资源拓展、高端营销渠道构建，以中央和公司大兴调查研究工作为契机，坚持问题导向，深入研究营销工作难点问题，持续提升市场营销攻坚力。

坚持精益建造，强化履约管控。坚持“法人管项目”，持续加强精益建造推广落地，加强履约精细化管理，深入推行在建项目满意度调查和回访，用优质服务助力“多次经营”。

聚焦资金管理，提升盈利能力。各单位要认真贯彻高质量发展理念，加强资金计划准确性，深入摸排下半年公司资金情况，强化催收清欠工作不动摇，将催收清欠工作贯穿日常，做到应收尽收、应收早收。

聚焦商务管理，深化创效能力。要深入抓好商务策划管理，落实项目创效及核算“铁三角”机制，重点关注确权源头策划，采购中心要统筹做好供应链体系建设，加快战采工作推进步伐，以集团与中海领潮供应链签约为契机，深入开展战略集采合作，充分发挥集采降本效能。

紧盯科技设计，强化支撑引领。加快科技成果转化、科研产品产出，广泛推广使用“四新技术”，推动与广东省建筑科学研究院的合作，加速推进“大湾区装配式医院试验基地”建设落地，积极推行绿色低碳建造方式，加强高端原创设计团队和人才引进，加强专业幕墙设计人员扩充引进，强化原创设计资源建设，狠抓原创联盟资源转化，推动项目落地。

坚持统筹兼顾，以更加统一的意志凝聚治企兴企合力

明晰企业定位，发扬争先担当精神。要认清自己的定位，找准前进的方向，保持追赶的姿态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴，加速推进年度目标任务超额完成。

厘清工作思路，践行实事求是作风。要树立实事求是的思想，发扬持之以恒的态度，制定务实高效的举措，针对体系建设和实际运行中发现的问题难点，制定针对性举措，用行之有效的办法促进工作质量提升。

不畏艰险挑战，提升企业发展品质。要进一步优化市场布局，进一步加大科技投入，聚力提升人才支撑，持续打造精品工程，各系统要深入检索反思，确保各项工作有效落实。

坚持群策群力，以更加主动的作为谋划企业长远发展

着力塑强市场首位优势。要深入理解“双赛道”布局的深刻意义，做大做强存量业务的同时，也要在“城市更新”赛道上攻坚发力。要加强对城市运营业务的研究，适时布局城市运营业务，为社会提供高品质高效率的服务。

着力塑强科技领先优势。要重点关注建筑“元宇宙”、数字城市、建筑产业化等行业先进理念，深入研究、提前布局，加速推进新技术、新产品的研发，持续推进低碳技术、既有建筑节能技术、绿色健康装饰技术的研发应用，加强各部门协同联动，确保公司高新技术企业复评顺利通过。

着力健全现代企业治理。两级总部要充分发挥引领、服务、支撑作用，八个体系要深入总结体系运行情况，根据集团ESG工作部署，加快ESG落地见效，将ESG与管理攻坚、价值创造深度融合。

着力建强基层组织机构。要贯彻落实集团打造装饰行业冠军企业重点工作部署，坚持差异化发展理念，塑强特色拳头产品；展陈分公司要充分发挥中建集团唯一一家专业展陈公司特色业务优势，海外事业部要坚定不移执行中建集团“海外高质量发展战略”，勇当中建装饰海外业务排头兵，上海分公司要保持旗帜不倒、贡献不减，充分发挥公司排头兵作用，广东分公司要持续加强市场深耕，着力提升运营质量，四川分公司要持续加强项目全生命周期管理能力建设，北京经理部要充分利用区位优势，打响海外装饰品牌。

深入履行国资央企责任。要总结“六专行动”“厉行节约 勤俭办企”等专项行动开展过程中的经验做法，扎实做好“周盘点、月汇总、季报告”，各级党组织按季度开展专题研究，持续增强“六专行动”补短板、强弱项的综合效应；深入推动“厉行节约 勤俭办企”，从关注管理费用向关注全要素生产率转变，助力企业提质增效与管理品质升级。

坚持未雨绸缪，以更加稳健的举措护航企业行稳致远

强化全员风控合规意识。要坚持把安全发展摆在突出位置，各级领导干部要强化合规意识、底线意识，运用法治思维和法治方式推动企业改革发展，各部门要坚持用正确的态度、科学的方法，提升全员合规执行能力，加强合规管理培训、完善合规审查机制。

严守管理底线红线。要充分认识到当前内外部环境的错综复杂性，时刻保持警惕心态，深刻总结经验教训，严守中建营销“十条禁令”，坚决遏制“重签约、轻履约”现象，要以优质履约为根本追求，提升工程品质和客户满意度，促进现场与市场的良性循环。

持续加强安全管控。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深入推进现场安全标化管理，大力践行科技护安，聚焦国庆、中秋等重点时段，北京、上海等重点地区、重点项目，全面开展安全隐患排查整治，进一步加强信访问题解决，持续抓好负面舆情管理，严格落实“干部职工媒体采访行为规范十条”。

坚持党建领航，以更加务实的作风提升基层党建水平

扎实推进主题教育中汲取奋进力量。要坚持读原著、学原文、悟原理，认真研读党的二十大报告和党章，深入学习习近平总书记重要论述，全面领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。要按照调查研究有关工作部署，深入调查研究，狠抓工作落实，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，为推动企业高质量发展服务。

凝心聚力开好公司第六次党代会。要提高政治站位、统一思想认识，切实把党代会各项筹备工作抓紧、抓实、抓到位。要高质量做好“两委”工作报告起草、会议代表推选、组织选举、报批报备等各环节工作，把党的二十大精神贯彻到公司改革发展和党的建设具体实践中，让公司党代会真正成为指引未来五年发展的“动员会”“部署会”。抓好舆论宣传，多渠道、全方位开展系列宣传活动，为公司党代会召开营造积极向上的良好氛围。

全面夯实基层党建工作。深入实施阳光价值党建，深化“336”党建品牌建设，开展示范党支部创建活动，抓实企业品牌建设，围绕重大项目承接、重大工程建设、服务国家战略、履行央企责任等内容持续开展“听海、观涛、乘风、破浪”系列主题宣传，围绕中心工作助力企业发展，积极开展劳动竞赛、技能比武，关怀青年成长成才，重点做好公司青年思想调研、青年大学习等品牌活动，广泛凝聚青春力量。

深入激发人才强企活力。秉持“把握新要求，树立新思维，展现新时代人力资源工作的新作为”的总基调，推动实施“栋梁”人才工程，始终坚持国有企业好干部20字标准，加强年轻干部的梳理培养，遵循科学配置、合理用人原则，优化公司人员配置，提升组织运行活力，提高人才使用效率，进一步完善轮岗交流机制，着力打造“一专多能”的复合型人才队伍。

扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。要始终保持自我革命精神，坚持刀刃向内，加大严管严治、自我净化力度，持之以恒抓党风抓作风，深入落实中央八项规定及其实施细则精神，将严肃党风党纪、整治超标接待监督检查常态化，持续做好纪检监督干部队伍教育整顿工作，深入整治突出问题，重点推进亏损点对照检查整改工作，确保整治工作扎实开展，真抓实干保障项目效益提升，确保达到销存量、遏增量。

徐刊作了题为《行远自迩笃行不怠 为实现海外装饰高质量发展接续奋斗》的2023年年中工作报告。

从经营成果、发展成果、运营质量、支撑保障能力等方面回顾了上半年取得的工作成效，分析了当前存在的问题和不足，对下半年工作作出八项部署：

着力稳增长、提品质，巩固主营业务优势

促进营销成果加快产出。紧盯年度目标任务，提升签约转化率，确保年度指标顺利完成；提高区域经营效果，落地属地业务资源开拓，注重属地资源人员的引进和培养。

推动业务结构优化升级。深耕重点区域，锁定高端项目，拓展新兴业务。

夯实市场营销基础管理。强化营销队伍建设，重视“四库一平台”建设，认真执行“三策划、四评审”管理制度，坚守营销管理底线。

着力抓基础、强体系，促进履约能力提升

强化两级总部“系统管控”。做好履约统筹安排，强化首次资源配置，抓实项目策划落地，加强预警纠偏能力，持续强化制度执行。

提升项目“精细化”管理能力。做精项目计划管理，强化项目技术支撑，推进项目现场CI标化管理，推进项目信息化建设。

推进项目品质提升。做实质量创优，通过质量通病防治等措施，确保工程质量一次成优；推进荣誉品牌创建，打造精品工程；强化服务意识，通过高品质履约及优质服务，提升客户满意度实现互惠共赢。

强化安全生产管理。狠抓安全责任落实，大力践行科技护安，强化安全风险管控。

着力提效能、严管控，增强盈利能力建设

健全盈利体系。推进“一部四中心”建设，加强流程制度完善，强化目标责任落实。

细化商务管控。夯实项目成本管理，保持结算高压态势，强化集采体系建设。

优化资金管理。提升资金管理效能，夯实资产运营质量，深化预算目标引领。

着力搭平台、重创新，实现科技领域突破

推进科技系统建设。加大对BIM、工法、专利等新技术的培训力度，实现技术能力与项目实践的有效结合，打造一支既懂技术又懂业务的科技人才队伍；持续推动研究中心、产业基地等平台建设，提升科技品牌影响力。

推动技术创新创效。加大研发投入力度，落实“大湾区装配式医院实验基地”建设，推进装配式产品研发；推进技术成果转化，实现装配式、无电化等新技术在项目上的推广应用。

着力抓体系、压责任，谋划设计业务引领

加强设计体系建设。做好设计分院管理，及时总结上半年运营经验，提升设计分院独立运行的能力；完善设计营销奖励及设计师绩效考核机制，激发设计师营销热情与工作效能。

统筹设计人才培养。针对性开展深化设计、BIM设计、幕墙设计、设计创效等主题培训，全面提升设计人员能力水平。完善幕墙设计分院建设，加大幕墙设计师的招聘和培养力度。

打造高端设计品牌。做好设计资质维护，拓宽业务发展方向，进一步加强设计联盟平台建设，深化与高端设计品牌的战略合作，推进项目落地。

着力拓市场、严管控，推动海外业务发展

拓展海外市场。坚定实施“海外高质量发展战略”，以项目签约为契机进一步开发埃及区域客户，做深做透埃及市场。落实海外优先策略，促进国内国外人才交流，优化整合团队，强化海外人才培养。

加强资源支撑。充分发挥埃及区域总包牵引能力，开展大宗物资和主材联合集采，发挥规模效益；优化劳务人员结构，提升属地化和第三国劳务比例，丰富属地劳务资源储备；加强报关和物流管理，提前做好物流筹划，降低海运成本。

抓实商务管理。做实“四算对比”，加强变更签证、认质认价的报审工作，做好过程成本归集，加强马来西亚富力公主湾项目结算督导，强化考核兑现，提高项目人员结算积极性。

强化风险防控。提升风险防控能力，加强境外项目合规管理，慎重处理与分包商等合作关系，稳妥化解矛盾和问题，防范境外法律风险。

着力打基础、强支撑，夯实企业发展根基

提升企业治理能力。完善治理结构管理制度，提升“八个体系”运营质量，深入推进专项行动，准确把握前沿管理方向。

加快人才体系建设。完善人才甄选体系，人才培养体系，人才发展体系，人才激励体系。

增强党建引领保障。强化理论武装，强化组织带动，强化文化建设。

着力防风险、保安全，筑牢企业发展防线

持之以恒抓实综合监督。深入整治突出问题，深化监督体系运行，加强廉洁文化建设。

持之以恒深化审计成果。持续推进项目效益审计，做深做实经济责任审计，加强内部控制审计，落实审计整改工作。

持之以恒聚焦案件管理。完善被诉案件管控机制，做好事前预警、事中防控、妥善处置三个环节，总结提炼案件处理经验，形成管理建议，堵塞管理漏洞。

持之以恒强化合规管理。深化制度建设，完善合规管理机制，强化问责机制，加强合规运行过程监控与风险预警，设立违规举报平台，明确企业内部合规管理高压线。

会上，徐刊对海外装饰数字化转型工作进行专项部署；公司党委副书记、董事、纪委书记、工会主席孙旭昶通报了所属各单位 2022 年绩效考核情况；党委委员、副总经理曾平传达了中建装饰集团2023年年中工作会会议精神；党委委员、副总经理兼广东分公司党支部书记、经理孔祥羚通报了公司 2023 年上半年市场营销工作情况；副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官、四川分公司党支部书记、经理段洪磊通报了公司 2023 年上半年商务法务工作情况；总会计师曹健作公司 2023 年年中运营分析报告；副总经理、总工程师兼设计研究院院长陈汉成通报了公司 2023 年上半年履约管理、科技设计、安全生产工作情况。所属各单位作上半年工作汇报、人才工作专项汇报。

本次会议设1个主会场，6个视频分会场。总部各部门经理助理（含）以上人员，所属各单位领导班子、分公司经理助理、财务负责人在主会场参会；项目经理、城市营销中心负责人在视频分会场参会。