近日，重庆电建召开2023年二季度暨年中市场营销工作会。会议全面总结了公司上半年市场营销工作，安排部署了下半年市场营销重点工作任务。公司党委书记、董事长柯胜金出席会议并作讲话，党委副书记、总经理张喜主持会议，党委委员、总会计师叶志刚，党委委员、副总经理王雨参加会议。

会上，柯胜金对公司上半年市场营销工作情况进行了总体评价。他指出，公司始终坚持市场开发第一要务，树立高质量订单导向，锚定年度目标任务不动摇，有力有序推进市场营销工作，转型升级取得明显成效，“投建营”迈出实质步伐，新签合同稳中有升，符合公司主营业务发展定位。

柯胜金指出，做好下半年市场营销工作：一是要确保营销体系高效运转，明确市场营销中心、基础设施事业部、成渝双城经济建设事业部发展方向和业务定位，分工合作，形成合力。二是要对标一流，加强商业模式研究，精准有序拓展投融资业务。三是要充分发挥科技创新和规划咨询的作用，赋能市场开发，提高项目高附加值收入。四是要明确职责，强化“两场”融合，切实做好职能部门、业务中心在合同签订、现场履约关键环节的有效衔接。五是要加强营销团队建设，提高人才吸引力，引进高端人才，提升公共关系能力，打造精英营销团队。

张喜在总结中强调，要坚定信心，真抓实干，全力以赴完成年度市场营销目标；要强化大局意识，强化协同，分工合作，推动项目中标和项目落地；要步步为营，久久为功，围绕国家战略和公司规划，全力抢抓高质量订单；要创新商业模式，运用好市场的逻辑、金融的手段、科技的植入、专业的精神，赋能市场营销；要加强营销团队建设，通过培训提升综合营销和专业化营销能力；要加快区域深耕，做到“守土有责、守土尽责”，充分挖掘客户资源。他要求各单位认真学习领会此次会议精神，坚决贯彻落实，把市场营销工作抓牢抓细抓出成效。

叶志刚宣贯了集团公司投融资管理和资产处置最新要求。他指出，公司要加快推进战略转型和高质量发展，紧扣“水、能、砂、城、数”核心业务，激励各市场主体抢抓资源；突破技术屏障，加强项目投融资策划，助力投融资项目顺利推进。

王雨通报了公司2023年上半年市场营销指标完成情况，分析了外部市场形势和存在的主要问题，并从五个方面对下一步市场营销工作作出具体安排。他强调，市场营销系统人员要在公司党委的坚强领导下，锚定目标任务不放松，工作不懈怠，全力以赴抓订单，高质量完成全年任务。

市场品牌部、基础设施事业部/成渝双城经济建设事业部、市场营销中心、新能源公司、中宇碳慧先行科技公司、华东公司分别在会上作了专题发言。

会议以“主会场+视频会场”形式召开。公司副总师、相关部门及二级单位主要负责人、分管领导在主会场参会，各区域公司负责人在视频分会场参会，共计51人。