7月28日，湖南建工集团公司召开2023年年中工作会，全面总结集团公司 2023 年上半年生产经营及各方面工作情况，部署和动员下半年重点工作任务。集团公司党委书记、董事长李永迪出席会议并讲话，强调要认清形势、坚定信心，锚定目标、加压奋进，奋力开启新一轮冲刺，确保圆满完成全年各项工作目标任务，为公司高质量发展做出新的贡献。党委副书记、总经理吴凯明作年中工作报告。

集团公司党委副书记熊赟主持会议，公司领导肖志宏、黄伟、肖光文、胡昊璋、钟凌宇、丁平贵，外部董事唐超纲、甘建伟参加会议。

上半年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以提高发展质量和效益为中心，坚持稳中求进工作总基调，以“做强省内、做实省外、做优服务”为目标，增强经营拓展竞争力、提升项目建设驱动力、发挥体制改革创造力、彰显党建凝聚力，整体保持稳中加固、稳中向好发展态势。

李永迪表示，今天的会议既是年中工作会，又是培训会。现在建筑行业面临严峻考验，我们如何圆满完成年度目标任务，他强调，

在总结成绩中增强打好攻坚战的责任使命

上半年，着力深化改革创新、抓好发展大局、加强队伍建设，在以下几个方面取得了较好的成绩。一是经济指标呈现稳定性增长；二是综合能力实现整体式提升；三是党建引领得到持续性加强。

在把握形势中保持高质量发展的清醒头脑

当前全国经济大盘依然面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，建筑行业呈现出竞争对手更强大、集中程度更紧密、管理方式更精细、科技创新更先进、服务品质更卓越、履约期望值更高的趋势，我们虽然取得了稳中向好的发展成绩，但是我们更要保持清醒的头脑，看到进中存忧的现实情况：一是市场营销面临的考验依旧严峻；二是当前的管理体制机制不够完善；三是人才结构性短缺的相关问题仍然存在；四是作风建设亟待加强。

在精准发力中圆满完成年度目标任务

党建引领要凸显新活力，主题教育做深走实，党建生产深度融合，筑牢意识形态阵地，发挥群团保障合力，推进全面从严治党。

他重点指出，“三做”举措要激发新动能。持续做强省内。关键要在驻点经营、新业态经营、做强专业板块上发力。“三强两活一创新”是做强省内的根本保障，即市场开拓能力要强、项目实施能力要强、创效创品牌能力强、生产经营机制要活、人员使用要活、施工工艺技术要创新。持续做实省外。要落实分级分类管理，要强化自身建设发展，要创新区域经营模式。充分利用公司给予的各项制度“红利”，发挥平台作用，以投资赋能带动施工、降低垫资类项目压力，进一步扩大省外市场增量。持续做优服务。建立高效沟通机制，推行“一个分公司、一位联系领导、一月一次调度”和“一个分公司、一个管理部室、一月两次调度”的工作机制，形成管理部室负责人、分公司负责人互动沟通机制，真正做到以服务提质促进生产经营增效。“双管行动”要展现新作为。树牢“全过程成控”“全员创效”的理念，突出策划先行，必须确保商务、财务、工程三个筹划书实施到位，有效开源节流、降本增效；要实现人员清晰化、成本清晰化、财务清晰化，实现预算管理和财务清算，做到“建设一个项目、树立一方信誉，赢得一片市场”，实现现场、口碑、市场的高效联动。科学管理要管出新成效。着力推动制度体系重塑，建立生产、经营、成控、财务、人力资源体系，要科学分类管控遗留问题、科学构建制度管理体系、科学打造三级管理模式、科学推进数字化赋能、科学推进技术创新、科学强化品牌创建、科学迎战“后基建”时代。

吴凯明从主要经济指标完成情况、市场拓展有成效、改革改制有活力、项目建设有突破、基础管理有提升、党建工作有力度等六个方面全面总结了上半年工作成绩，并对下半年工作做出具体部署。

01

强党建，充分发挥政治核心作用

不断夯实党建引领基础，落实管党主体责任，严格组织生活制度，配齐基层专职党务工作者，加强党务干部业务培训；不断深化党风廉政建设，加大廉洁示范工程创建力度，促进廉洁文化建设积厚成势；不断加强群团统战工作。全面加强党对统战工作的领导，切实做好统一战线、工会、共青团工作；不断发挥宣传导向作用。进一步用好公司四大宣传平台，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，从中心任务以及职工角度深挖新闻。

02

抓龙头，坚决完成年度经营目标

稳固省内市场。全面梳理区域项目，加大政企对接力度；做深省外区域营销。积极发力西北、湖北、山东等重点区域，扩展珠三角、重庆、四川、贵州等优势区域；提升营销项目品质。紧盯高大精尖、公招市场、国有资金等重大项目，重点发力高品质项目；强化新兴业态创新手段。积极探索以“小投资撬动大施工”与新兴业态领域项目相结合的模式，寻找打破新业态的通道瓶颈；完善大客户营销体系。大客户管理团队要将经营与生产有效联动，加强线上与线下的对接沟通；优化市场化营销考核体系。坚持“宽进宽出、宽进严留、宽上宽下”与市场化考核机制相结合，，尊重营销贡献，兑现营销奖励；坚持品牌共建共享。制定品牌共建共享工作职能职责与相关管理制度，创新品牌共建共享体系与模式。

03

夯基础，纵深推进提质增效

要在项目品牌建设上发力，筑牢安全防线，抓好质量创优，推进科技创新与绿色低碳工作，提升履约能力，提高创效能力。同时，在商务成控、招标集采、财务管控、人力资源管理、风险防范上多方发力，夯实基础，全方位推进集团公司高质量发展。

04

保落实，切实加强履职担责

要对标对表抓落实。找准方向、明确目标，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保执行不偏向、不走样、不打折。要压实责任抓落实。一分部署，九分落实，我们要沉下心来、狠下心来，定职责、定任务、定标准、定期限，真正形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的局面。

集团公司副三总师、工会副主席、总经理助理，机关管理部室主要负责人，省内分公司及专业公司领导班子成员，区域中心、省外分公司行政主要负责人，省内重点项目项目经理，经营部相关人员以现场+视频形式参加会议。