7月28日，中建一局在京召开2023年年中海外业务工作会暨海外营销工作推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻党中央、国务院和中建集团各项工作要求，认真落实局第七次海外工作会部署，总结全局上半年海外业务工作，研究部署下半年重点任务。局副总经理廖钢林出席会议并讲话。

廖钢林向各出海子企业和全体海外员工的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢！他表示，上半年全局海外业务系统上下齐心，攻坚克难，海外业务稳步推进并取得积极成效，实属不易。针对下一阶段工作，他强调六方面内容：

进一步深化海外体系建设。深入落实海外“大体系”管理机制，强化对海外业务管理和支持。以全面提升能力为目标，加快海外平台公司管理体系建设，提升公司治理水平。

进一步加大市场开拓力度。从营销源头端做好项目研判，强化营销风险防控。持续深耕145重点国别，高举高打重点项目策划，全力以赴确保完成全年合同额指标。

进一步提升履约管理水平。加快重点项目推进，定期跟踪项目进展，及时协调处理问题，确保项目里程碑节点目标顺利实现。新开工项目要按照整体策划加快施工进度和产值转化。

进一步完善风险管控体系。持续强化海外合规经营。推动海外合规管理各项举措落实到位。持续巩固风险防控机制，开展海外风险排查，做好公共安全管理，支撑国别持续经营。

进一步加强人才队伍建设。推进海外人力资源制度落地实施。加强首次人力资源配置工作，为境外机构和海外项目提供最合适的人才，做好海外人才梯队培养，提升属地人力资源管理能力。

进一步强化海外品牌塑造。以“一带一路”倡议10周年为契机，中建一局成立70周年为契机，挖掘选树海外先进个人、团队的典型事迹，致力打造项目所在地品牌工程，鼓舞发展干劲。

局海外事业部总经理权会利作海外业务营销工作报告，总结上半年主要指标完成情况，分析存在的主要问题，指出下半年要进一步优化145市场布局，持续加强国别深耕，通过内外联动拓展信息渠道，加快落地重大重点项目，培养营销人才梯队，创新驱动多元化增长点。

局海外事业部副总经理孙永胜主持会议。

俄罗斯公司、三公司、建设发展公司、一公司/菲律宾公司、二公司、五公司、华南公司/印尼公司作海外市场营销工作汇报。

局海外事业部、三公司作市场营销工作经验交流，中建市政公司作海外基础设施（线性工程）履约管理经验交流。会上还签订了重点项目营销责任状。

局海外事业部全体人员，241子企业海外业务分管领导、部门全体人员，境外机构、海外项目班子成员等140余人通过现场或视频参加本次会议。